Planejamento Estrategico

AVALIANDO O RISCO NAS DECISÕES DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL: UMA
APLICAÇÃO PRÁTICA DO MÉTODO DE MONTE CARLO.
Pablo Rogers
Universidade Federal de Uberlândia [e-mail] Karém Cristina de Sousa Ribeiro
Universidade Federal de Uberlândia

Dany Rogers
Universidade Federal de Uberlândia

Resumo: O alcance e a complexidade do planejamento estratégico têm aumentado devido a grande volatilidade e turbulência das variáveis que compõe o cenário externo das organizações. Neste sentido, a elaboração do orçamento empresarial como peça do planejamento, têm tornado uma tarefa árdua e complexa para os administradores, porém de suma importância. Este trabalho propõe fornecer um instrumento de minimização dos riscos envolvidos no processo de estimativas das variáveis que afetam o orçamento empresarial, no intuito de dar maior flexibilidade ao processo de planejamento. Para isso, será desenvolvida uma pesquisa descritiva com vistas de se apresentar os objetivos perseguidos pela empresa no processo de planejamento, dentro de um intervalo de confiança, usando para a exposição dos argumentos, uma aplicação prática da simulação do Método de Monte Carlo.
Palavras-chave: Orçamento Empresarial, Gestão de Custos, Método de Monte Carlo.
Área Temática: Aplicação de Modelos Quantitativos na Gestão de Custos

AVALIANDO O RISCO NAS DECISÕES DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL: UMA
APLICAÇÃO PRÁTICA DO MÉTODO DE MONTE CARLO.
1. Introdução
A crescente complexidade do ambiente estratégico, o aumento exponencial dos dados e informações a respeito de variáveis controláveis e incontroláveis, bem como a rapidez com que as mudanças ambientais se operam “obriga à adoção de instrumentos mais expeditos de coleta e interpretação de dados e informações para reduzir os prazos de análise ambiental” (CASTOR, 2000, p.1) no processo decisório. A instabilidade dos mercados financeiros fez surgir, principalmente a partir das últimas décadas, a necessidade tática das empresas de