Orçamento Matriz Swot

...................................................................................................................6 3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES..........................................................................................6 3.2 ANÁLISE SWOT.................................................................................................................7 3.2.1 Forças.........................................................................................................................

AMBIENTE POLÍTICO-LEGAL 22 12.3- AMBIENTE NATURAL 23 12.4- AMBIENTE TECNOLÓGICO 24 12.5- AMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 25 12.6- AMBIENTE DEMOGRÁFICO 26 12.7- ANÁLISE SWOT 27 12.8- DIAGNÓSTICO SWOT 28 13- SITUAÇÃO PROBLEMA 29 13.1- SOLUÇÃO APRESENTADA 29 13.2- OBJETIVOS DE MARKETING 29 13.3- ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO 30 14- ORÇAMENTOS 31 14.1- CRONOGRAMA DE AÇÕES 32 15- CONCLUSÃO 32 16- REFERENCIAS BLIBLIOGRÁFICAS 33 17- LISTA DE TABELAS 34 18- LISTA DE GRÁFICOS 34

Negócios foi elaborado em março de 2014. A capa, apesar de não parecer, é uma das partes mais importantes do Plano de Negócios, pois é a primeira parte visualizada por quem o lê. (Dornelas 2012) Sumário Sumário 4 1.ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 1.1.Análise SWOT 7 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 9 3.PRODUTOS E SERVIÇOS 10 3.1.Ciclo de Vida 11 3.2.Estratégia de Produto 13 4.PLANO OPERACIONAL 14 4.1.Processo operacional: 16 4.2.Estudo dos fornecedores 16 5.PLANO DE RECURSOS HUMANOS 17…

Figura 7: Modelo de analise de riscos SWOT – Mapas Mentais..............................................52 Figura 8: Diagrama de Ichikawa ou Fishbone..........................................................................54 Figura 9: Diagrama de Influência.............................................................................................54 Figura 10: Matriz de probabilidade e impacto em cores vermelho, amarelo e verde...............57 Figura 11: Matriz de probabilidade e…

que o cliente Valoriza? Ao definirmos o valor do produto estamos a criar potenciais inovações ao atual produto. Segmentação o método da segmentação para criar oportunidades é baseado na matriz de segmentos. Primeiro deve se construir a matriz de segmentação com todos os segmentos onde a empresa opera. Cada matriz deve conter a estratégia atualmente utilizada (que nem sempre corresponde à planeada). O passo seguinte é apagar os segmentos que durante a análise do histórico da empresa se…

do ambiente interno (Forças e Fraquezas) 9 4.5.Análise da situação atual 10 ANÁLISE SWOT 10 Confiança dos Clientes 10 4.6.Metas e Objetivos 10 4.7.Formulação da Estratégia 11 5.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 12 5.1.Equipe Gerencial 13 5.2.Estrutura Legal 14 5.3.Localização 15 5.4.Manutenção de Registros 15 6.ANÁLISE DE MERCADO 17 6.1.Análise do Setor 17 6.2.Descrição do Segmento de Mercado 18 6.3.Análise SWOT do Produto/Serviço 18 6.4.Análise da Concorrência 18 6.5.Fornecedores 19 …

corrigir, ou está ocorrendo um fato que exige algum tipo de ação, ou seja, ou apresenta-se uma oportunidade que pode se aproveitada. Uma ferramenta de gestão muito indicada para esta situação é a Análise SWOT Conceito de Análise SWOT A Análise SWOT, em que o termo SWOT é uma sigla inglesa para Forças ou Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)], cuja criação é atribuída a Kenneth Andrews e…

planejamento estratégico…? INTUIÇÃO – DISCERNIMENTO – JULGAMENTO Antecipar decisões a serem tomadas no futuro… Implicações futuras das decisões tomadas hoje… ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Observe o diagrama na página indicada. (p. 143) MATRIZ SWOT (p. 155-156) Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças Observe o diagrama na página indicada. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL A função mais difícil da empresa!…

do que soluções. 2.2 Restrições O orçamento inicial é limitado Possíveis limitações por processos de licitação. Período de implantação será muito dependente do cliente em questão. Capacidade de atendimento inicial. 2.3 Freqüência de avaliação do Planejamento Estratégico Os escopos dos projetos devem ser reavaliados Mensalmente na reunião do Comitê de controle de mudanças (CCB). 3 PLANO ESTRATÉGICO BÁSICO 3.1.1 Diagnóstico Estratégico A Análise SWOT Existem várias técnicas…

TÍTULO: EMPREENDEDORISMO COM FOCO NA CAPTAÇAO DE RECURSOS EM UMA EMPRESA NO RAMO DE LANCHONETES OBJETIVO: o objetivo do projeto será analisar as possíveis dificuldades das empreendedoras na captação de recursos para a lanchonete, faremos uma análise SWOT no empreendimento. Após a análise, faremos o cruzamento das informações a aplicaremos ações preventivas e corretivas. JUSTIFICATIVA: este projeto se justifica pelo fato que as empreendedoras visam à inovação e melhorias contínuas…