Orçamento Matriz Swot

e com qualidade. Fonte: CHING. Hong Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada: Supply Chain. São Paulo: Atlas, 2001, p. 38. 2 SWOT: ANÁLISE DE PONTOS FORTES E FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities…

busca de melhorar as qualidades técnicas e satisfazer cada vez mais os clientes com a intenção de fideliza lós. Somos uma empresa que acima de qualquer circunstância pensamos na saúde dos nossos clientes, então, antes de mostramos nossas armações e orçamentos, pedimos ao consumidor que nos mostre sua receita médica, para que a sua segurança esteja em primeiro lugar. Nossos funcionários estão sempre dispostos a realizar o atendimento da melhor maneira possível. O que faz a ótica Capricho…

apresentar elementos claros e objetivos segundo a temática que será tratada no projeto) 1.1 Ramo de Atividade e Local de Atuação (ver pré-projeto) 1.2 Justificativa (ver pré-projeto) 1.3 Objetivos (ver pré-projeto) 1.4 Matriz de Responsabilidades 1.5 Estrutura do Trabalho (elaborar segundo nova estrutura) 2.0 Fundamentação Teórica (mesmo referencial do pré-projeto) 2.1 Administração de Produção e Operações 2.2 Administração de Recursos Humanos 2.3…

GESTÃO DE NEGÓCIOS DESAFIO PROFISSIONAL ETAPA 1 , 2 , 3 e 4 Belo Horizonte 2015 1ª Etapa – Escolha uma empresa de qualquer ramo de atividade de seu interesse que tenha informações sobre o plano de negócios, orçamento, marketing e seu planejamento estratégico para o sucesso. 2ª Etapa – Colete os dados dessa empresa, detalhando sua política de divulgação e seu planejamento estratégico para sua sustentabilidade. VISÃO A Natura, por seu…

os responsáveis por cada área dentro dos recursos disponíveis da organização, que atuarão no respectivo projeto (os departamentos oferecem serviços de suporte aos projetos). Figura yy – Organograma da empresa J.F.C Oil anda Gas S.A. Análise SWOT Ambiente Interno Pontos fortes Experiência no mercado. A Pontos fracos Dificuldade/disponibilidade de mão-de-obra qualificada Ambiente Externo Oportunidades Novos leilões Ameaças Concorrência externa 5. Análise

.............................................................................................. 24 3.2.4.2. Aplicação do Benchmarking................................................................................................. 25 3.2.5. Análise SWOT......................................................................................................................... 28 3.2.5.1. Analise do Ambiente Interno ......................................................................................

da empresa 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos 52 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter 21 Quadro 4 – Modelo V.R.I.O. 25 Quadro 5 – Lista do conteúdo de um plano de marketing 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI 46 Quadro…

estratégico…? INTUIÇÃO – DISCERNIMENTO – JULGAMENTO Antecipar decisões a serem tomadas no futuro… Implicações futuras das decisões tomadas hoje… ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: (p. 143) Observe o diagrama na página indicada. MATRIZ SWOT (p. 155-156) Strenghts, Weakness, Opportunities and Threats Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças Observe o diagrama na página indicada. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL A função mais difícil da empresa! Se preocupa com o

responsabilidades: nomear representantes para cada nível de decisão de todas as áreas envolvidas. Estes representantes precisam ter comprometimento e estarem engajados nos processos estratégicos, objetivos e de ações da empresa. Definição de orçamento: processo presente desde a aprovação do projeto, necessário ser bem estabelecido os valores monetários como: produção; pessoas; administração e marketing. Avaliação e controle: acompanhamento dos resultados, se o projeto está…

...................5 4 PROPOSTA ..................................................................................................6-7 5 CRONOGRAMA ..............................................................................................8 5.1 Matriz de responsabilidades .........................................................................8 6 PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA ...................................................................9-11 6.1 Viabilidade do projeto ...........................