Orçamento Matriz Swot

do Planejamento Estratégico 7 3.2 Restrições 7 3.3 Freqüência de avaliação do Planejamento Estratégico 7 4 PLANO ESTRATÉGICO BÁSICO 7 4.1.1 Diagnóstico Estratégico 7 A Análise SWOT 7 Aplicação da análise de SWOT para a Empresa 8 Obtenção dos fatores críticos de sucesso 9 5 Projetos Resultantes da Análise SWOT 9 Projetos 10 Formulação estratégica 10 Objetivos e Metas 10 5 Conclusão 11 1 A EMPRESA 1.1 Dados da Empresa Nome da Empresa: Empresa Início das Atividades: 05/2011

novos desafios ou oportunidades. Os planos estratégicos são de longo prazo, os táticos de médio prazo e os operacionais de curto prazo. Os planos podem ser classificados em dois tipos permanentes ou temporários.Um cronograma,projeto,programa ou orçamentos são exemplos de planos temporários. O papel dos objetivos no planejamento Os objetivos são resultados,propósitos,intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar,por meio da alocação de esforços e…

decorrer do raciocínio estratégico, para poder ser flexível, para ajustar-se às modificações do meio ambiente e para orientar a implementação de ações planejadas. EmpresaA empresa esta localizada na Avenida Pedro de Toledo nº 386 próximo à Igreja Matriz Nossa Senhora Aparecida, centro na cidade de Promissão - SP. A Lanchonete SKAY-LANCHES constituída como uma sociedade limitada por cotas de responsabilidade LTDA, com a razão social de: SANTOS&GOMES LTDA. Estrutura Sua estrutura é…

– Situação Atual.......................................................13 Figura 6: Modelo SWOT................................................................................14 Figura 7: Matriz dos Interesses......................................................................16 Figura 8: Matriz da Viabilidade.......................................................................16 Figura 9: Matriz GUT......................................................................................17

existe mas é defeituosa. É necessário também que se consiga manter um compromisso entre todos os envolvidos. Outro fator importante é o custo que precisa estar estimado e alocado adequadamente, pois se isto não for feito o risco de se estourar o orçamento ou até de se estar superestimando é altíssimo. Para minimizar este risco deve-se atentar para se distribuir os fundos perfeitamente, se deixar reservas para treinamentos e verificar a existência ou não de custos fixo. Para Peltier…

Segundo Delivery – Trabalho – Dia 30/05 (sexta-feira) 1. Identificação e estimativa dos Custos (PLANEJAMENTO) 2. Determinação do orçamento (PLANEJAMENTO) 3. Controle dos Custos (acompanhamento da execução dado o cronograma apresentado no primeiro delivery) – ferramentas dadas no curso 4. Identificação dos Riscos 5. EAR 6. Análise qualitativa e quantitativa dos Riscos – ferramentas dadas no curso 7. Respostas aos Riscos 8. Planejar as aquisições (identificação de fornecedores, seleção e tipos de

(centro). 2. O negócio O nome da empresa fictícia será Pacgames, um estabelecimento que ficara em um lugar movimentado e de fácil acesso para a população, irá permitir que as pessoas tenham acesso ao entretenimento com um preço que caiba em seu orçamento. Todos os produtos serão de qualidade e o lugar será confortável contendo também uma praça de alimentação. 2.1 Descrição do negócio Estamos entrando no mercado tecnológico de games, com o objetivo de inovar neste setor, podendo…

avaliação 45 45 Matriz FOFA ou SWOT Sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. Esses cruzamentos formam uma matriz com quatro células, e para cada célula haverá uma indicação de que rumo tomar. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz de SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. 46 46 Matriz FOFA ou SWOT 47 47 Matriz FOFA ou SWOT…

.................................. 2 INVENTÁRIO …....................................................................................... 3 DIAGNÓSTICO …...................................................................................... 4 MATRIZ SWOT .......................................................................................... 5 MISSÃO ..................................................................................................... 6 VISÃO ................................

Education, Inc. 2. Planejamento e plano de marketing • Tipos de planos de marketing - Plano anual de marketing: • Cobrem o período do ano fiscal. • Fazem parte do orçamento (budget) da organização. - Plano de lançamento de novos produtos: • Cobrem cinco anos ou bem mais. • Após a aprovação, passa a fazer parte do orçamento. Ambrósio - Plano de Marketing, um roteiro para a ação © 2007 Pearson Education, Inc. 3. Processo e roteiro • Quem elabora o plano de marketing:…