Orçamento Matricial

gerenciamento de projetos em uma organização: a estrutura funcional, a estrutura matricial e a estrutura projetizada (MEREDITH; MANTEL, 2000; KERZNER, 2001; PATAH; CARVALHO, 2002; CARVALHO; RABECHINI Jr., 2005). A escolha entre esses tipos de estrutura exigem cautela, pois estudos apontam que o tipo de estrutura afeta o resultado do projeto, dado que a organização funcional apresenta menos sucesso do que a matricial e a projetizada (LARSON; GOBELI, 1999). No entanto, uma preocupação…

apresenta uma análise de orçamento empresarial, como um elemento fundamental no processo de gestão.Evidência de forma ampla os principais conceitos, características e tipos de orçamento para conhecimento geral do processo.Aborda a importância dos orçamentos na tomada de decisão do controle orçamentário.Para uma implantação bem sucedida é necessária a organização dos dados para que o orçado seja alcançado. O Objetivo do trabalho é apresentar de que forma o orçamento…

DOUGLAS ROSA GONÇALVES ESTUDO DE CASO SOBRE A ELABORAÇÃO, A GESTÃO E O CONTROLE DO ORÇAMENTO NA EMPRESA ISDRALIT Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 MISSÃO 4 2.3 VALORES 4 2.4 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 5 2.5 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 5 2.7 PRINCIPAIS CLIENTES 6 2.8 PRINCIPAIS…

1INTRODUÇÃO.........................................................................................................03 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................04 2.1 Gestão financeira e orçamento empresarial........................................................04 2.1.1 Conceito de Gestão financeira..........................................................................05 2.1.2 Gestão financeira e fluxo de…

Considerando que o orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar da maneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. No que diz respeito às fases…

.........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL...................................4 2.1.1 Conceito de Gestão Financeira...........................................................................4 2.1.2 Gestão Financeira e Fluxo de Faixa.............................................

contidos no quadro do item V.4. A figura abaixo apresenta um exemplo de uma estrutura geográfica: VI.3 - ESTRUTURA MATRICIAL Como visto nas duas estruturas anteriores, Funcional e Divisional/Geográfica, ambas apresentam uma série de vantagens e desvantagens. Assim, é natural que se tente aproveitar suas vantagens em conjunto. Nesse sentido, a estrutura matricial representa uma associação entre o uso eficiente de recursos da estrutura funcional com a melhor coordenação…

o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. A principal vantagem é que apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. A principal desvantagem é que pode ocorrer um descumprimento de prazos e orçamentos, este tipo de departamentalização não tem condições para uma perfeita homogeneidade das demais atividades da empresa. > Territorial (ou localização geográfica) – este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas. Um bom…

Seção de Fabricação. 8. Seção de Manutenção. 9. Seção de Comercialização 10. Seção de Distribuição. 11. Seção de Relações Industriais. 12. Seção de Suprimento. 13. Almoxarifado. 14. Seção de Serviços Gerais. 15. Seção de Finanças e Orçamento. 16. Seção de Contabilidade e Patrimônio. A empresa, em fase de crescimento, está em via de se engajar num processo de reorganização estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas…

comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 7a Questão (Ref.:…