Orçamento Matricial

5 B No gerenciamento de projeto, temos que entender que além de controlar o escopo, tempo e custo, precisamos de uma gestão mais abrangente envolvendo as áreas citadas. 6 C Estrutura funcional, Estrutura por projetos e Estrutura matricial: Esses três modelos são os mais usuais, mas, na aplicação real das organizações o que se constata é uma gama de variedades em torno destes. As afirmações acima referem–se a organização Funcional que é a estrutura onde cada pessoa tem um superior

necessário; Tempo: Está área descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto; Custo: Esta área descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado; Qualidade: Os processos dessa área de conhecimento determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto; RH: Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar os tipos…

Estrutura Funcional: .........................................................................................15 2.1.2 Estrutura Projetizada.........................................................................................16 2.1.3 Estrutura Matricial:...........................................................................................17 2.1.4 O Escritório de Gerenciamento de projetos (PMO) .........................................19 2.1.4.1 O papel e as funções de um PMO…

Capital Total. Os principais requisitos dos sócios são revisados anualmente no ciclo de planejamento da empresa e expressos na forma de faturamento da empresa, margem de contribuição, participação de mercado, giro de estoque e aderência ao orçamento matricial. Macroprocessos Principais do Negócio Figura P.5 - % do Capital Total Figura P.3 – Descrições dos Processos Os principais equipamentos e instalações vinculados à produção estão apresentados na figura P.4. D) Força de trabalho

pessoas, a distribuição do poder (centralização/descentralização) e a departamentalização (funções, produtos, processos, mercados, geografia). Processos – Determina o fluxo de recursos, de informações e do trabalho. Processos verticais (planejamento, orçamento), definem investimentos nas mais diversas áreas da empresa, podendo ir desde segurança até as manutenções preventivas, alocam recursos e talentos humanos. Processos horizontais e laterais (desenvolvimento de produtos, atendimento…

envolvida no projeto, sem ter uma coordenação central. Esse se chama projeto funcional. 3° e, pode-se também, criar uma organização temporária que coordena os recursos das diversas áreas funcionais envolvidas no projeto. Dá-se o nome de projeto matricial. 4.1. Organização autônoma de projetos O projeto autônomo, também conhecido como estrutura projetizada, não tem ligação alguma com a estrutura funcional da empresa, ele é um projeto multidisciplinar que fica separado da estrutura…

...................................7 2.4 Risco e retorno.......................................................................................................8 2.5 Principais tipos de orçamento................................................................................8 2.6 Pontos positivos do orçamento para a gestão.....................................................10 3 Noções de atuária.................................................................................................

Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização. A área de conhecimento PMBOX, reúne as melhores práticas reconhecidas universalmente para gerenciar projetos, sendo uma estruturada de forma matricial, onde os cinco grupos de processos superpostos e dez áreas de conhecimento em gestão acopladas a esses cinco grupos. Integração do gerenciamento de projetos Gerir a integração significa coordenar todos os processos de gestão.…

tarefas, visando uma adequação da estrutura organizacional. Estrutura funcional de uma organização Diretor financeiro Diretor de produção Presidente Diretor de RH Diretor de marketing Departamento financeiro Departamento orçamentos Departamento contabilidade Departamento tesouraria Departamento fabricação Departamento manutenção Departamento qualidade Departamento compras Departamento de vendas Departamento propaganda Departamento de…

instituição financeira de médio porte. O objetivo é reduzir 9,3% de um total de despesas de 498,6 milhões/ano. Estudo de Caso Etapas dos Módulos Estudo de Caso Etapas dos Módulos Estudo de Caso Preparação do Orçamento Estudo de Caso Preparação do Orçamento Estudo de Caso GESTORES DE PACOTE • Preparar as análises para revisão das metas preliminares; • Identificar novas oportunidades de redução de gastos; • Propor ações que poderão possibilitar o alcance…