Orçamento Matricial

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gestão e orçamento empresarial 4 2.1.1 Conceito de Gestão financeira 4 2.1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa 5 2.1.3 Principais decisões de investimento 6 2.1.4 Risco e retorno 6 2.1.5 Principais tipos de orçamento 7 2.1.6 Pontos positivos do orçamento para gestão 9 2.2 Noções de atuária 9 2.2.1 Conceitos de atuária 9 2.2.2 Previdência no Brasil 10 2.3 Direito Empresarial 11 2

1.GESTÂO FINANCEIRA E ORCAMENTO EMPRESARIAL No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da

econômico tem um mercado mais competitivo que exigi tomadas de decisões mais eficiente e rápidas que assegure na demanda das constantes mudanças no mercado corporativo, assim requerendo um estudo de econômico para que aja uma viabilização de orçamento. O orçamento e uma das peças fundamentais para a organização, visto que a uma projeção que resulta na expectativa de resultados positivos com relação no mercado atual. Vale lembrar que fazendo uso dessa ferramenta, a empresa consegue…

ingenuidade dos funcionários. Os projetos acabam fracassando por diferentes motivos. A falta de comunicação, de profissionais ou de metodologia, além de problemas com prazos e objetivos mal definidos levam a mudanças no meio do projeto, estourando orçamentos e gerando um mau relacionamento com o cliente. Para iniciar um projeto parte-se de uma necessidade, e essa necessidade deve ser do cliente. O cliente de um projeto pode ser tanto um cliente externo que está contratando a empresa…

globalizado em que vivemos, com empresas cada vez maiores é claro a necessidade do aumento do controle da produção. Da mesma forma o aumento da concorrência faz com que cada vez mais se force uma diminuição nos custos da empresa Hoje um sistema de orçamento é mais do que essencial a uma empresa, é praticamente uma questão de sobrevivência para qualquer organização que vise se mantiver no mercado por mais tempo. Também pode aumentar os lucros, diminuir custos e se antecipar a algum…

projeto ou programa de toda organização. Mantem e estabelece procedimentos. PMO – Projetct Manage Office Habilidades do Gerente de Projetos Habilidades de Comunicação Habilidades Organizacionais e de Planejamento. Habilidades para Elaboração de Orçamentos Habilidades para Resolução de Conflitos Habilidades de Negociação e Influência. Habilidades de Liderança Habilidades para formação e motivação de equipe Aula4 Gerente de Projetos! Gerentes de Projetos são pessoas…

representados por fluxogramas | Orçamentos | Relacionados com "dinheiro" de receitas ou despesas, em um determinado período de tempo | * Estratégicos: Quando envolvem a empresa como um todo e abrangem um longo prazo (ex: planejamento financeiro estratégico) * Táticos: Quando cobrem um departamento da empresa, a médio prazo (ex: orçamento departamental de propaganda anual) * Operacionais: Quando sua dimensão é local e são de curto prazo (ex: orçamentos de reparos) |…

e novas vão sendo estudadas. Dentre as diversas técnicas, pode-se citar a Departamentalização matricial. Basicamente, esse tipo de Departamentalização se caracteriza pela reunião da Departamentalização Funcional, com a de Projetos ou com a de Produtos. Sem sobra de dúvida, a Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, no entanto, há uma exceção principal. Na Departamentalização Matricial, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe,…

........................... 5 2.1. GERENTE DE PROJETO FUNCIONAL .................................................. 5 2.2. GERENTE DE PROJETO AUTÔNOMO .................................................. 5 2.3. GERENTE DE PROJETO MATRICIAL ................................................... 5 3. APTIDÕES GERENCIAIS ........................................................................... 5 4. RESPONSABILIDADES GERENCIAIS ..............................................

Faturamento, Folha de pagamentos, Contas a pagar, Cobrança e Controle Patrimonial. O plano de contas do sistema contábil da empresa atende totalmente as necessidades do sistema de custos e, para isto, a empresa utiliza-se de ferramenta chamada Orçamento Matricial, onde é construído do plano de despesas da empresa. Os lançamentos contábeis da organização são feitos diariamente, porém com defasagem média de um dia, isto devido ao volume de informações e da dependência de outros setores…