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FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO

GREICE NARDELLI

Resumo

Curitiba
2014
Projeto, diferente de Processos, tem um início e um fim. A maioria das pessoas tem dificuldade de entender isso, e acaba confundindo sua função na empresa, que no geral se enquadra mais como Processo.
Um Gerente de Projeto, teoricamente deve ter poder hierárquico sobre os seus funcionários para que o resultado seja alcançado. Todo projeto segue um escopo definido inicialmente, dentro de um custo e um prazo, sendo que esse projeto só terá lucro quando estiver pronto e passará a ser um processo.
Todo projeto deve seguir uma metodologia, e a vantagem é a possibilidade de mensuração e acompanhamento do mesmo, encerrando e modificando este se for necessário. Um Projeto é único e direcionando para alcançar um objetivo especifico, fornecendo melhorias na capacidade de desempenho na execução de estratégias organizacionais.
O importante é pensar que em uma empresa tanto a área de Projeto como de Processos são necessárias e integradas. É necessário manter a produtividade, melhorando a qualidade, trazendo inovação à empresa. Projetos e Processos se complementam e se reforçam.
Embora pareça simples, a maioria das empresas não estão preparadas, seja por falta de planejamento, estrutura ou mesmo ingenuidade dos funcionários. Os projetos acabam fracassando por diferentes motivos. A falta de comunicação, de profissionais ou de metodologia, além de problemas com prazos e objetivos mal definidos levam a mudanças no meio do projeto, estourando orçamentos e gerando um mau relacionamento com o cliente.
Para iniciar um projeto parte-se de uma necessidade, e essa necessidade deve ser do cliente. O cliente de um projeto pode ser tanto um cliente externo que está contratando a empresa para desenvolver ou ainda interno na própria empresa como o Presidente. É comum o Gerente de Projeto se colocar no lugar do cliente e supor suas