Orçamento Empresarial E Planejamento Estratégico

CAPÍTULO 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3.1 Conceitos de Planejamento Para Andrade (2002), o planejamento deve ser avaliado como um processo racional, sistemático, e flexível em todas as tomadas de decisões. Trata-se de um processo racional porque o mesmo é composto por uma sequencia de etapas, organizadas para um determinado fim. Sistemático, por formar um conjunto de ações interativas, interdependentes e holísticas. E por fim flexível porque no decorrer do período, mudanças…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUCAS PEREIRA DOS SANTOS GESTAO FINANCIEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇOES DE ATUARIA E DIREITO EMPRESARIAL – UNIDOS A CONTABILIDADE NA BUSCA DE VANTAGEM COMPETITIVA NEGOCIAL LUCAS PEREIRA DOS SANTOS GESTAO FINANCIEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL, NOÇOES DE ATUARIA E DIREITO EMPRESARIAL – UNIDOS A CONTABILIDADE NA BUSCA DE VANTAGEM COMPETITIVA NEGOCIAL Trabalho Acadêmico do curso de Ciencias Contábeis, apresentado…

INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4 2.2 CONCEITOS GERAIS 5 2.3 COMO ELABORAR UM ORÇAMENTO 5 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 7 2.4.1 Orçamentos globais e parciais 7 2.4.2 Orçamentos a curto e em longo prazo 8 2.4.3 Orçamentos periódicos e contínuos 8 2.4.4 Orçamentos flexíveis ou variáveis 8 3 PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS DO ORÇAMENTO GERAL 10 3.1 ORÇAMENTOS DE VENDAS 10 3.2 ORÇAMENTOS DE PRODUÇÃO 10 3.3 ORÇAMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS 11 3.4 ORÇAMENTOS…

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Como o planejamento estratégico está orientado para o futuro em um horizonte temporal de longo prazo é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Logo, existem duas dificuldades básicas em se lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características: 1

Orçamento Empresarial Professor conteudista: Jean Carlos Cavaleiro Sumário ORÇAMENTO EMPRESARIAL Unidade I 1 ORÇAMENTO ........................................................................................................................................................1 1.1 Evoluções do conceito de planejamento .......................................................................................1 1.2 Orçamentos — conceitos e objetivos .............................................

Áreas funcionais fim: • Produto: • Marketing • Produção – – – – – – Áreas funcionais meio: • • • • • Administração financeira Administração de materiais Administração de recursos humanos Administração de serviços Gestão empresarial desenvolvimento dos produtos atuais lançamento de novos produtos estudo de mercado forma de apresentação embalagem • Distribuição: – expedição – venda direta – venda por atacado 5 6 1 Áreas Funcionais…

1. Planejamento Empresarial 1.1 Considerações “Planejamento é uma atividade contemplativa, abstrata, às vezes até filosófica, que nem sempre produz resultados mensuráveis a curto prazo ou de forma tangível ou visível. O planejamento estratégico requer que todos os aspectos do empreendimento sejam considerados e relevantemente manipulados com o mesmo grau de importância e dedicação. A empresa tem que ser planejada como um conjunto onde marketing, produção, finanças e recursos…

de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos. As constantes mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios, muitas delas produzidas pela globalização dos mercados, estão exigindo das empresas cada vez mais aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade. O orçamento…

1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1.1 Introdução É de fundamental importância para o indivíduo, seja ele pessoa jurídica ou física, do setor governamental ou privado, ter um conhecimento sobre orçamento. Pode-se conceituar Orçamento de uma maneira mais clara, como sendo um instrumento usado para prever receitas e despesas futuras, objetivando atingir metas estipuladas em um determinado prazo. No âmbito familiar, o orçamento ajuda a atingir metas de poupança, por exemplo. No caso empresarial, este

e simples nas tomadas de decisões, buscando sempre efeitos positivos referentes as suas áreas, seus aspectos financeiros e econômicos, assim garantindo a eficácia empresarial. A controladoria tem como sua principal função estabelecer a direção e implementação dos sistemas de: informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento. O papel da controladoria nas organizações é de otimizar os resultados, por meio de informações fidedignas baseadas no modelo de gestão.…