Orçamento De Pessoal Rh

com resultados legítimos de produtividade, qualidade e desenvolvimento organizacional. Os objetivos da Gestão de Pessoas ou RH passaram a ser estratégicos e os seus processos são: Agregar, Aplicar, Recompensar, Manter, Desenvolver e Monitorar pessoas. Contudo, a Gestão de RH é uma responsabilidade de linha e uma função que requer compartilhamento entre os especialistas de RH e os gerentes de linha. Conclui-se mediante essa pesquisa que Gestão de Pessoas é o fator mais importante dentro…

e premiações que os valorizem. DESENVOLVIMENTO 2.1 1° Desafio Distribuição de areas Setor Pessoal (ou Administração de Recursos Humanos), Setor de Marketing (ou Administração de Marketing), Setor de Produção (ou Administração da Produção), Setor de Finanças (ou Administração Financeira) | |RH |PRODUÇÃO |MARKETING |FINANÇAS |…

INTRODUÇÃO Relevância do Planejamento dos Processos de RH. Eleger pessoas e delegar funções parece ser uma atividade fácil, mas não é. O GP muitas vezes precisa concorrer seu pessoal em diversos projetos, ou alocá-los de acordo com os recursos financeiros disponibilizados, dificultando a atividade como um todo. O projeto é como um banquinho de três pernas. Essas pernas respectivamente representam o custo, o prazo e a qualidade. Para cada uma destas,

soluções que maximizam os resultados das principais tarefas do setor de RH, entre elas a Administração de Pessoal, Avaliação por Competências, Cargos e Salários, Controle de Benefícios, Controle de Frequência, Medicina do Trabalho, Controle de Custos, Processos Trabalhistas, Folha de Pagamento, Segurança do Trabalho, Recrutamento e Seleção, Convênios e Treinamento. Para as organizações o reflexo da utilização do sistema de RH vem no aumento da competitividade através da economia de…

............................. 21 Supervisor comercial/medição e faturamento ......................................... 21 Analista de recursos humanos ................................................................ 22 Analista de departamento de pessoal ..................................................... 23 Analista de compras ................................................................................ 24 Analista da qualidade ...............................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA PROINTER TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS 3° PERIODO Professor: Armênio Rodrigues Vieira Júnior DISCIPLINANORTEADORAS: GESTÃO DE PESSOAS. TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL. Nomes dos acadêmicos Abdiel Alves da Costa 8378856463 Ivani da costa Cardoso 8394856441 Edilene…

structural future thus following the evolution of the organization's business performance. Key Words: Research, Design, Consulting. SUMÀRIO: INTRODUÇÃO 5 1 – AMBIENTE FÍSICO E INFRAESTRUTURA. 6 2 - PLANO DE IMPLANTAÇÃO GERENCIAMENTO E ORÇAMENTO 13 3 – RECURSOS HUMANOS E TREINAMENTOS 21 4 – CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS 28 INTRODUÇÃO Um dos principais objetivos da maioria das empresas é aumentar as riquezas de seus acionistas. A visão da empresa Champions Indústria…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos;

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

detalhes: • Parceria com clientes; • Mão de obra qualificada; • Pontualidade de entrega; • Controle de Qualidade; • Marketing diferenciado; • Oferecer bom ambiente de trabalho; 3.4. DEPARTAMENTOS • Produção; • RH/ Vendas / Marketing; • Financeiro/Compras/Comercial. 3.5. PONTOS FORTES • Administrativo competente; • Pontualidade de entrega; • Qualidade do serviço; • Funcionários motivados; 3.6. PONTOS…