Orçamento De Capital Sem Risco Etapa 3

disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação. Campus Petrópolis RJ Junho/2013 Sumário 1. OBJETIVO 2. APRESENTAÇÃO DO ESTUTO DE CASO 3. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO 4. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 5. LISTA DAS ATIVIDADES DE PRECEDÊNCIAS 6. ORÇAMENTO DO PROJETO 7. RISCOS DO PROJETO 1. OBJETIVO Elaboração de atividade, que visa aplicar conceitos e técnicas de planejamento de projetos, de acordo com…

Aula – Visão Sistemática do Orçamento de Produção ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA - e Planejamento Estratégico e Orçamentário FACITEC Prof. CARLOS EDUARDO MARINHO DINIZ 1 Orçamento de Produção Depois que sabemos quanto é nossa estimativa de venda, poderemos calcular quanto deveremos produzir. 2 Fluxo de Vendas, Produção e Estoque (fonte: Sobanski, 1994, p. 30) SUB-SISTEMA SENTIDO DOS INSUMOS 3 Tipos de Processos Produtitivos: Produção constante: - Maior custo de estocagem; -…

lucros, da decisão da melhor alocação dos recursos escassos e do desenvolvimento de estratégias alternativas no caso de os planos existentes não funcionarem. O planejamento financeiro considera situações e possibilidades futuras. Visando reduzir riscos de perdas, proporcionar maximização dos ganhos, e oferecer informações imprescindíveis para as tomadas de decisões. De acordo com Lemes (2002, p.243) “O planejamento financeiro direciona a empresa e estabelece o modo pelo qual os…

diários do departamento financeiro o planejamento estratégico auxilia para garantir resultados positivos. LISTA DE FIGURAS SUMÁRIO AGRADECIMENTOS 5 RESUMO 7 LISTA DE FIGURAS 8 Introdução 1 1.Revisão de Literatura 3 2.Estudo de Caso 25 Capítulo 3 – Análises e Resultados 30 Considerações Finais 35 Introdução Este trabalho tem como objetivo abordar a importância do planejamento financeiro para as organizações e mostrar as possíveis estratégias a serem…

gerenciamento valorizado mundialmente. Para obter resultados satisfatórios na implantação da Academia Esportiva, serão abordadas as áreas de conhecimento propostas no Guia, mostrando aspectos relevantes para o planejamento e controle dos riscos da implantação do empreendimento. Portando objetiva-se atender as necessidades dos Stakeholders que buscam eficiência e sucesso em projetos semelhantes através da aplicação de recursos qualificados, que ofertam seus serviços…

Etapa 1 Motta é um apelido de família da onomástica italiana de origem toponímica cuja origem é pré-romana. Este sobrenome possui muitas variantes, as mais comuns são La Motta, portuguesa . Em Portugal, alguns genealogistas defendem a idéia de que Mota, como nome de família, vem de um sobrinho do rei de França que, em Burgos, onde se fixou, era senhor de uma edificação chamada Mota. De concreto tem-se que o nobre Fernão Mendes de Gundar era Senhor da Terra do Olo, no Conselho de…

Pós-Graduação lato sensu, em nível de especialização. 1.2. Os Cursos serão ofertados na modalidade presencial modular, com duração de .390h 1.3. Os Cursos será financiados integralmente com recursos financeiros do Governo do Estado do Pará alocados no orçamento da Escola de Governo do estado do Pará- EGPA. 2- DAS VAGAS OFERTADAS: 2.1. O Processo Seletivo, de que trata o presente documento, objetiva o preenchimento de 270 vagas, de acordo com o quadro demonstrativo abaixo:…

1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver a adaptação de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício orçamentos para seus períodos de operação. Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem…

.................7 2.1-GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL..................7 2.2-CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA................................................7 2.3-GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA.......................................8 2.4-PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS....................................8 2.5-RISCO E RETORNO...............................................................................9 2.6-PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO...........................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6 3.1 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 7 3.2 ORÇAMENTO BASE ZERO 8 3.3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 9 4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA A GESTÃO EMPRESARIAL 10 4.1 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) 10 4.2 FLUXO DE CAIXA 11 4.3 DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO 11 4.4 BALANÇO PATRIMONIAL 12 4.5 DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12 5…