GESTAO FINANCEIRA

1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL
A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver a adaptação de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício orçamentos para seus períodos de operação.
Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem uma consciência plena da situação em que a organização se encontra, ficarão a cargo das diversas áreas operacionais as iniciativas, regidas pelos planos de atividades, A elaboração de um orçamento deve sempre ser feita com base nas previsões, nunca limitando a sua elaboração ao histórico, aos resultados e pressupostos passados. Em síntese, um orçamento é um processo multi cíclico que culmina no equilíbrio entre os objetivos estratégicos, as iniciativas e os meios financeiros adequados à execução do mesmo, É um instrumento de motivação, de comunicação e de avaliação, que implica enorme sensibilidade de quem o elabora. As empresas que elaborem os seus orçamentos com base unicamente no seu histórico revelam uma tremenda falta de objetivos, Desta forma, um orçamento é um instrumento de gestão.
CONCEITOS DE GESTÃO FINANCEIRA A gestão financeira é uma área funcional presente em toda e qualquer organização, A área financeira é responsável por viabilizar a atividade da empresa através da alocação de recursos.
O conceito e a importância das finanças no contexto empresarial têm assumido um papel preponderante, sendo uma área tradicional que vem ao longo do tempo crescendo em importância dentro das empresas. Gestão Financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos monetários derivados da atividade operacional, em termos de suas respectivas ocorrências no tempo. A partir do modelo de gestão, que deve considerar a missão determinada ou principal gestores da empresa, Sob este