Orçamento De Capital Sem Risco Etapa 3

, SUMÁRIO Introdução 3 1 Gestão financeira e Orçamento empresarial 4 1.1 Conceito de gestão financeira................................................................................4 1.2 Gestão financeira e fluxo de caixa.........................................................................5 1.3 Principais decisões de investimento.......................................................................6 1.4 Risco e retorno.......................................

retração,..); negócios (prospectar novos clientes e negócios, manter os atuais e analisar oportunidades); funcional (marketing, finanças, RH,..) 2. na estrutura: princípios, autoridade, projeto do trabalho (simplificação do trabalho, rodízio,..) 3. tecnologia: maquinas, proc. da informação, automação,... 4. pessoas habilidades, atitudes, culturas,... Funcionários resistem a mudanças por: -incerteza: o desconhecido gera desconforto -ansiedade da aprendizagem: faz reagir…

estudaremos os instrumentos de planejamento e orçamento da Constituição Federal: o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). O PPA, a LDO e a LOA são as leis que regulam o planejamento e o orçamento dos entes públicos federal, estaduais e municipais. Essas leis constituem etapas distintas, porém integradas, de forma que permitam um planejamento estrutural das ações governamentais. Na seção denominada “Dos Orçamentos” na Constituição…

MACRO  Macroeconomia  Sistemas financeiros  Mercado de capitais  Finanças corporativas  CURTO PRAZO  LONGO PRAZO NÍVEL MICRO  Finanças pessoais 3 Fonte: adaptado de MATIAS (2007) Objetivos da disciplina Decisões de investimento Capital de giro Decisões de financiamento Recursos de terceiros: • Curto prazo • Longo prazo Capital próprio Projetos de investimentos Retorno Maior Geração valor Custo capital 4 Objetivos Aula 1 • Explorar os…

AVALIANDO O RISCO NAS DECISÕES DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA DO MÉTODO DE MONTE CARLO. Pablo Rogers Universidade Federal de Uberlândia pablorogerss@yahoo.com.br Karém Cristina de Sousa Ribeiro Universidade Federal de Uberlândia Dany Rogers Universidade Federal de Uberlândia Resumo: O alcance e a complexidade do planejamento estratégico têm aumentado devido a grande volatilidade e turbulência das variáveis que compõe o cenário externo das organizações.…

eventual prorrogação; •remuneração pelo parceiro público ao parceiro privado somente após a disponibilização do serviço; •remuneração variável pelo parceiro público ao parceiro privado vinculada ao seu desempenho; •compartilhamento de risco entre o parceiro público e o parceiro privado; •adimplência das obrigações financeiras do parceiro público relativamente ao parceiro privado asseguradas através de fundo garantidor. A presença destas características nem sempre…

Projetos – 20 horas • Módulo 3 – Gestão de Riscos em Projetos – 20 horas • Módulo 4 – Gestão de Tempo, Cronograma e Orçamento em Projetos – 20 horas • Módulo 5 – Qualidade e Ferramentas para Gestão de Projetos. Aulas serão divididas em quatro etapas (respectivamente aos dias do Curso) Etapa 1 • Conceitos Projetos • Grupos de Interesses(Stakeholders) • Características dos Projetos • Gerência de Projetos – PMP, PMI, Habilidades do Gestor de Projetos 2 Etapa 2 Ciclos e Fases dos…

Considerando um investimento inicial de $ 2.000.000,00, uma taxa de juros de desconto de 14% a.a. e os seguintes fluxos futuros de benefícios: Ano 1 - $ 640.000,00. Ano 2 - $ 700.000,00. Ano 3 - $ 640.000,00. Ano 4 - $ 920.000,00. A partir da análise dos dados apresentados, assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. O valor total dos fluxos futuros é de $ 2.900.000,00, e o valor presente dos fluxos futuros é de $ 2.000.000,00. b. O valor presente dos fluxos futuros é de $ 2.000.000,00, e o

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos fazer um estudo de caso com a empresa Totósinho, empresa situada em Porto Alegre, especializada em lanches e doces para festas. A empresa está com planos de expansão, visando a criação de filiais, utilizando a expansão em São Paulo como projeto piloto

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA........................................................5 2.2 PRICIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO........................................................6 2.3 RISCO E RETORNO.............................................................................................7 2.4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO................................................................7 3 CONCEITOS DE ATUÁRIA..............