Orçamento Como Ferramenta De Gestão

Módulo 16A – Orçamentos e Controle Orçamental Rui Sousa | 13113 | 3ºTG | Gestão | Prof. Augusto Costa Introdução Neste trabalho o tema a ser abordado é de, uma forma geral: “Âmbito da Contabilidade analítica”, claro que tem os diversos subtemas como por exemplo: “ Reconhecer as finalidades básicas da contabilidade analítica; Distinguir a contabilidade analítica da contabilidade financeira – Numa Tabela; Demonstrar a insuficiência das informações

Apresentação O trabalho acadêmico ora desenvolvido visa apresentar um estudo objetivo sobre gestão e orçamento empresarial, discorrendo sobre os seguintes assuntos: Conceito de Orçamento, Orçamento Geral, Orçamento Flexível, Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão, As Questões Tributárias para a Gestão, Isenção e Imunidade Tributária, Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração do Fluxo de Caixa e a Comparação do

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO DE GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA WENDELL DA SILVA RODRIGUES O USO DO ORÇAMENTO PÚBLICO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE SOCIAL E ACCOUNTABILITY. BELÉM 2014 WENDELL DA SILVA RODRIGUES O USO DO ORÇAMENTO PÚBLICO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE SOCIAL E ACCOUNTABILITY. Trabalho final da disciplina Gestão Financeira e Orçamentária apresentado

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2.GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL 5 2.1 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA 5 2.2 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA 5 2.3 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTOS 7 2.4 RISCO E RETORNO 7 2.5 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 8 2.6 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO 8 3. NOÇÕES DE ATUÁRIA 9 3.1 CONCEITOS 9 3.2 PREVIDÊNCIA NO BRASIL 10 4. DIREITO EMPRESARIAL 11 4.1 SOCIEDADES EMPRESARIAIS E SOCIEDADES SIMPLES 11 4.2 OBRIGAÇÕES DOS EMPRESÁRIOS E SOCIEDADES…

REFERÊNCIAL TEÓRICO 4 2.1 Planificação 4 2.1.1 Tipos da planificação 5 2.2 Gestão de Custos 5 2.2.1 Os objectivos e os tipos da gestão de custos 7 2.2.2 Princípios fundamentais da gestão de custos 7 2.3 Planificação e Gestão de Custos 9 2.3.1 Processo de Planificação e Gestão de Custo 10 III. CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 12 Resumo Em um ambiente marcado por acirrada disputa de mercado, as práticas de Planificação e Gestão Estratégica de custos surgem como instrumentos que podem…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL EM UMA MICROEMPRESA DE CAXIAS DO SUL Jéssica Zanin1 Itacir Alves da Silva2 Resumo: Uma das formas de controle gerencial utilizadas nas empresas, independente do porte e de seu segmento no mercado, é o orçamento empresarial. Entretanto, para a sua elaboração é necessário estar atento a alguns aspectos relevantes, bem como sua adaptação a realidade da empresa e ao contexto ambiental em que está inserida. Com isso, o presente estudo tem como objetivo analisar…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CURSO DE GESTÃO HOSPITALAR GESTAO DE QUALIDADE EM SERVIÇOS HOSPITALARES EVANILDE COSTA DE ALMEIDA (RA. 360293 ) Palmas, MAIO de 2014. GESTAO DE QUALIDADE EM SERVIÇOS HOSPITALARES Projeto de pesquisa apresentado como complemento das aulas da disciplinaGESTAODEQUALIDADE EM SERVIÇOS HOSPITALARES da Faculdade Anhanguera

.............................3 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 2.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL..................................5 2.1.2 Conceito de Gestão Financeira...........................................................................6 2.1.3 Gestão Financeira e Fluxo de Caixa...................................................................7 2.1.4 Principais decisões Financeiras................

SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Pequenas e Médias Empresas), (2008) aproximadamente 90% das empresas abertas hoje no Brasil falem antes dos seus primeiros cinco anos. O presente trabalho tem por objeto de pesquisa, identificar as ferramentas financeiras que possam auxiliar estas micros empresas em sua alavancagem e com isto evitar o seu desaparecimento precoce no mercado em que ela está inserida. Para isto, foi pesquisado e analisado o fluxo de caixa de uma microempresa no…

alcançá-los. Porém, se estiverem abaixo, não haverá necessidade de esforço e, consequentemente, não contemplará nenhuma oportunidade de crescimento potencial. O orçamento deve, pois, fazer a projeção do crescimento da organização como um todo, levando em consideração as condições objetivas e reais da empresa. Para evitar que o orçamento seja uma peça dissociada da realidade e para que as atividades dos departamentos sejam coordenadas e controladas devidamente, devem ser eleitas…