Orçamento empresarial

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSAO.........................................................................................................12

4 REFERENCIA.........................................................................................................13

5 APÊNDICE..............................................................................................................14

INTRODUÇÃO:

Os objetivos gerais da organização devem ser trabalhados nos padrões de uma lógica realista, para que se possa explorar o potencial de cada departamento. Se os objetivos estiverem acima da realidade da empresa, desencorajará os esforços para alcançá-los. Porém, se estiverem abaixo, não haverá necessidade de esforço e, consequentemente, não contemplará nenhuma oportunidade de crescimento potencial. O orçamento deve, pois, fazer a projeção do crescimento da organização como um todo, levando em consideração as condições objetivas e reais da empresa.
Para evitar que o orçamento seja uma peça dissociada da realidade e para que as atividades dos departamentos sejam coordenadas e controladas devidamente, devem ser eleitas comissões orçamentárias, formadas por integrantes dos vários setores da sociedade. Essas comissões têm como objetivo apoiar e gerir a elaboração e controle do planejamento orçamentário.
Sobre a metodologia de avaliação, é consenso que o controle dos indicadores que formam o orçamento deve ser realizado em períodos temporais preestabelecidos. O padrão mais utilizado é de mês-a-mês, compondo trimestres e semestres, com um alcance anual. Os dados orçados são comparados a cada mês e reavaliados a cada trimestre, sendo corrigidos para os próximos meses seguintes. Sempre que um mês se encerra, já é projetada a realidade do mesmo mês do ano