Orçado X Realizado

Estas são ferramentas que fornecem ao empresário os roteiros para dirigir, coordenar e controlar as ações da empresa possibilitando o cumprimento de seus objetivos. O planejamento sozinho não alcança os objetivos da empresa. Se o planejamento realizado não for executado, acompanhado, controlado e o mais importante, corrigido se necessário, de nada adiantará realizar o planejamento. Utilizando-se dessas ferramentas o empresário pode ter uma noção exata de qual é o resultado esperado do…

Controle de inventários Elaboração de Headcount (orçado x realizado) Responsável por uma equipe de 15 pessoas Cargo: Analista de Controle Corporativo Pleno Analise e consolidação de dados gerencias Responsável pelo controle de projetos CAPEX (4 usinas) Controle de compra e consumo de Insumos (4 usinas) Controle de inventário físico e virtual com estoque de insumos Planejamento orçamentário anual de operações e despesas (orçado x realizado Acompanhamento de orçamento e custos…

medição objetiva do desempenho e o progresso do projeto, comparando custos reais e planejados. Utilizamos as três curvas de desempenho a seguir para adequação à situação real: Custo Orçado do Trabalho Agendado (Valor Planejado - VP); Custo Orçado do Trabalho Realizado (Valor Agregado - VA); Custo Real do Trabalho Realizado (Custo Real – CR). Reavaliação EVTE -10% a +20% - Realizamos a revisão do orçamento e efetuamos o estudo de viabilidade técnica e econômica do projeto. De acordo…

desenvolvido um orçamento de curto prazo da empresa “Jocamar & Cia Ltda”, através de dados pré estabelecidos para o período solicitado, será também apresentado as mudanças que ocorreram após esse período. Um levantamento dos valores orçados e realizados serão apresentados para melhor explicar a atual situação da empresa, pois a falta de um direcionamento claro pode induzir a empresa a trilhar caminhos danosos, colocando-a em grandes dificuldades, ou até mesmo lavá-la à…

em que se efetivar a venda, ou no período em curso, quando tratar-se de lucro real acumulado, de acordo com a PROPORÇÃO DO CUSTO ACUMULADO em relação ao CUSTO ORÇADO. Dados: Empreendimento Imobiliário com 10 Unidades Imobiliárias (apartamentos) de mesmo padrão Custo Orçado para o Empreendimento Imobiliário: R$ 1.500.000,00 Custo Orçado Rateado para uma Unidade Imobiliária: R$ 150.000,00 Valor do Custo Incorrido do Imóvel por ocasião da Venda: R$ 105.000,00 Valor da Venda do…

h/ máquina Produto C = 400 h/ máquina Total = 2.400 h/ máquina Por este critério, teríamos: R$ 540.000,00 / 2.400 h/ máquina = R$ 225 / h A apropriação aos produtos seria: Produto A = R$ 225 / h x 1.300 h = R$ 292.500,00 Produto B = R$ 225 / h x 700 h = R$ 157.500,00 Produto C =R$ 225 / h x 400 h = R$ 90.000,00 Total R$ 540.000,00 Considerando apenas o custo do departamento de produção, o custo total dos produtos seria: Matéria-prima M.O.Direta C.I.F Total Produto A…

Capítulo 5 Sistema Orçamentário 5.1 Aspectos Introdutórios O sistema orçamentário completo envolve todas as atividades operacionais acessórias da empresa e deve permitir um controle eficaz para apurar desvios entre os valores orçados. 5.2 Objetivos Prever o fluxo de caixa, os resultados e a situação patrimonial da empresa e também controlar esses itens. Para o controle dos objetivos é importante elaborar um cronograma de todas as operações. 5.3 Características As características do

responder as seguintes questões:  O que vender?  O que produzir? ORÇAMENTO DE VENDAS Aspectos a serem considerados na elaboração do orçamento.      Pesquisa de Mercado: Quantidade de consumo, preço, concorrência. Esforço de Vendas x Objetivos x Lucros. Orçamento de vendas deve ser realista. Qualificação da equipe. Planos de marketing. ORÇAMENTO DE VENDAS Conhecer e definir os consumidores a serem alcançados é fundamental.   Consumidores não Relativos: Eventualmente…

ponto de partida do esquema orçamentário empresarial. Tipos de previsão de vendas: por produtos, território, canal de distribuição, método de venda, tipo de cliente, valor de venda, combinações de venda, organização e vendedor. Maximização das vendas X maximização dos lucros: é fundamental traçar uma estratégia de vendas que concilie a geração do maior volume de receita sem provocar custos e despesas excessivas. Planejamento da produção: o gerente deve obedecer ao plano de vendas, no…

2.DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 4 2.1 REALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO ......................................................................... 5 2.2 LANÇAMENTOS DOS FATOS REALIZADOS NO MÊS DE DEZEMBRO............ 8 2.3 COMPARAÇÃO DE RESULTADOS ................................................................... 11 2.4 TESTE DE HIPOTESES ..................................................................................... 13