Orçado X Planejado

ORÇAMENTO ENFOQUE INICIAL GRANDE DEPENDÊNCIA DAS INFORMAÇÕES HISTÓRICAS CONFLITOS ENTRE ESTRATÉGIAS E NÚMEROS MATURIDADE DA ADMINISTRAÇÃOEM TERMOS DO QUE ESPERAR DO ORÇAMENTO RIGIDEZ EXTREMA X FLEXIBILIDADE EM DEMASIA NAS MUDANÇAS O PLANO É BOM QUANDO TODAS AS LINHAS SÃO ATINGIDAS ENFOQUE TOPDOWN BRIEFING GERAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA E DETALHAMENTO MÉDIA GERÊNCIA PREOCUPAÇÕES PRÁTICAS COM TEMPO MOTIVAÇÃO E ENERGIA PRNCÍPIOS ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO ADAPTAÇÃO…

os problemas de caixa que poderão surgir em conseqüência de reduções significativas das receitas ou de aumento do pagamento. Outro papel importante, que desempenha o fluxo de caixa, é a possibilidade de evitar desembolsos não planejados, para períodos em que o ingresso orçado sejam baixos por questões externas. O planejamento do fluxo de caixa permite ao administrador financeiro verificar se poderá realizar aplicações a curto prazo com base na liquidez, na rentabilidade e nos prazos de…

(CAMPOS FILHO, 1997). 2.2 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS A necessidade de se comparar o planejamento com a execução é justamente evitar que as atividades não condigam com o que foi planejado. A isto se nomeia Controle. É fundamental para que consiga atingir os objetivo descritos no planejamento. Sem o controle, Nunca saber-se-á o planejamento está no caminho certo ou errado, podendo-se antecipar alguns fatos e evitar…

exercer uma grande influência nas etapas do processo de gestão, seja na forma de elaborar o planejamento anual e de tomar decisões gerenciais, ou na verificação das possibilidades de se implantar novos projetos ou, ainda, para fins de controle do planejado com o realizado. preço sobre venda margem de lucro . ESTRUTURA DA FORMAÇÃO DE PREÇOS Um modelo de decisão de preço de venda vai auxiliar os gestores na geração, avaliação, mensuração econômica e análise de alternativas de…

envolve serviços continuados e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois. Serviços continuados e projetos possuem muitas características comuns; por exemplo, ambos são: Executados por pessoas. Restringidos por recursos limitados. Planejados, executados e controlados. Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos…

problema, devemos descobrir, o que é o que, ou seja, quais dados fazem parte das contas. Capital Aplicado (C) : R$ 2.000,00 Tempo de Aplicação (t) : R$ 3 meses Taxa (i): 3% ou 0,03 ao mês (a.m.) Fazendo o cálculo, teremos: J = c . i. t → J = 2.000 x 3 x 0,03 → R$ 180,00 Ao final do empréstimo, a pessoa pagará R$ 180,00 de juros. Observe, que se fizermos a conta mês a mês, o valor dos juros será de R$ 60,00 por mês e esse valor será somado mês a mês, nunca mudará. …

antes e depois do investimento é fundamental como forma de iniciar o processo de análise. Depois de realizado o orçamento mestre, é necessário que a empresa tenha um efetivo controle dos reais acontecimentos para que possam ser confrontados com o orçado e se necessário tomar medidas corretivas. O orçamento de caixa tem como objetivo assegurar recursos monetários suficientes para atender às operações da empresa estabelecida nas outras peças orçamentárias. O orçamento de caixa pode ser…

capitalização e amortização de custos significativos de lançamento de produtos. A seguir, o analista computa a importância dos investimentos na organização e deriva o valor econômico adicionado. EVA = Lucro Contábil Ajustado (-) Custo de Capital x Nível de investimentos. Portanto, o EVA direciona e define os ajustes na aplicabilidade dos custos da organização, realizando suas atividades de forma objetiva e de maneira coerente, priorizando seus preceitos de valor…

ajustes nos volumes ou níveis já planejados inicialmente. Em suma, toda vez que houver necessidade de ajustar os volumes planejados para outro nível de volume, refaz-se o orçamento com as novas quantidades, e esse novo orçamento é chamado de orçamento ajustado, contrapondo-se ao primeiro orçamento, que seria denominado de orçamento original. (ORÇAMENTO, 2011) Em outras palavras Padoveze (2010) diz que, o orçamento ajustado é o ajuste efetuado nos volumes planejados dentro do…

PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Por causa disso, muita gente diz que é impossível gerenciar adequadamente um projeto. Um projeto bem planejado e bem gerenciado tem todas as possibilidades de sucesso. Planejar é antecipar situações que nunca acontecerão. Sistemas de informação custam o triplo do orçado e demoram o dobro do tempo planejado. 10 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Quando um projeto falha: • Os culpados são transferidos; • Os…