estudo da empresa e sua estrutura

evoluir, o dono, não tendo condições de exercer todas as atividades, transfere algumas funções para pessoas de sua confiança. Macroempresa: é a grande empresa, com serviços, departamentos e seções específicas para cada atividade. EVOLUÇÃO DAS EMPRESAS. Evoluir deve estar entre os objetivos de qualquer empresa. De acordo com a forma como evolui, diz-se que a evolução é horizontal ou vertical. Evolução horizontal: ocorre quando a empresa mantém a mesma especialidade e diversifica seus produtos ou aumenta a quantidade produzida. Exemplo: uma fábrica de veículos automotivos que inicialmente fabricasse automóveis e passasse a fabricar também caminhões, ônibus e jipes. Evolução vertical: ocorre quando a empresa passa de vendedora a compradora de si mesma, ou seja, quando a empresa, com a evolução, passa a fabricar o que antes adquiria de outras empresas. Exemplo: uma fábrica de automóveis que, no início de suas atividades, realizava apenas a montagem dos diversos componentes do carro adquiridos de fabricas de autopeças. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS Estrutura é à disposição dos órgãos de uma entidade de acordo com as condições de finalidade, de lugar e de atualidade. Ornograma é a representação gráfica da escala de posições ou de funções de uma entidade qualquer. Para chegar à estrutura e ao ornograma de uma entidade deve-se antes realizar a análise de cargos com as descrições das atividades de cada uma das funções nela existentes. Descrição de cargos…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Entrevista pessoal com a contadora...........................................................4. 3 Relatos do…

eclesiástica dos tempos medievais. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado, formando-se seu formato piramidal que o resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico, mais aumenta a generalização e a centralização, e à medida que diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação das responsabilidades. É uma forma de organização típica de empresas pequenas ou em…

institucional? 3. ROTEIRO / QUESTIONÁRIO Data da visita: 20/09/2013 Horário da visita:15:00 Utilizando como referência o eixo norteador e as disciplinas do Módulo, explorar os temas a seguir na entrevista: 1. Como está estruturada a área de Recursos Humanos da empresa? Existem processos descentralizados ou todos são centralizados? A área de RH Estratégico abrange: Recrutamento e Seleção, Departamento…

de contrato (3 meses,6 meses ou até 1 ano). Nossa equipe Gerencial vem todos da Faculdade Anhanguera Uniban, onde alguns fizeram RH outros ADM e marketing, temos gente com inglês fluente, e cursos adicionais ou pós em algo, temos pouca experiência pois é nosso primeiro negocio, porem temos potenciais habilidade e diferenciais para que isso flua e cresça cada vez mais. Nossas áreas chave são: Administrativo, Financeiro, Comercial, Departamento De Pessoal. Isso faz a empresa toda rodar,…

ROTEIRO DE ENTREVISTA EMPRESA: TPV DO BRASIL PESQUISADOR: ALFRANIA DOS SANTOS FRANCO MARCELO MAGNO TAVEIRA DATA DA ENTREVISTA: 08.04.2015 HORA DE INICIO: 08:OO HORARIO DO TERMINIO: 10:OO NOME OPCIONAL: TONY BARRETO CARGO: ANALISTA DE RH DEPARTAMENTO\ AREA: RECURSOS HUMANO 1.ANALISE ORGANIZACIONAL 1) QUAL A RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA R: TPV DO BRASIL INDUSTRIAL ELETRONICOS LTDA. 2) QUAL O RAMO DE ATIVIDADE DA EMPRESA R: ELETRONICOS TVS E MONITORES 3) QUAL…

seus responsáveis, programa e orçamentos a serem realizados. Nesse campo o objetivo se volta para o curto prazo duração até um ano. Abarca as gerencias, as supervisões e cargos que comandam pequenos ou médios grupos de pessoas. 2) Quais os elementos do organograma de uma organização formalizada? Identifique esses elementos em uma das organizações estudadas na Unidade 1. R: Ornograma é a representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição…

Claudileni Correia Campo Grande/MS 2013 SUMÁRIO SLOGAN DA EMPRESA..........................................................................................................4 1.INTRODUÇÃO.......................................................................................................................5 2. SUMÁRIO EXECUTIVO......................................................................................................6 2.1 Resumo do…

comunicação. As principais etapas na organização podem variar a ordem segundo a circunstância, e para Maximiano (2008, p.178), são elas: “I. Analisar os objetivos e o trabalho a serem realizados. II. Dividir o trabalho, de acordo com os critérios mais apropriados para a realização dos objetivos. III. Definir as responsabilidades pela realização do trabalho. IV. Definir os níveis de autoridade. V. Desenhar a estrutura organizacional.” A abrangência da organização é dada em três…

........................... 8 1.5 Ornograma ............................................................................................................ 9 1.6 .Direção ................................................................................................................ 10 1.7. Tipos de direção. ................................................................................................. 10 1.8. Falhas Apresentadas no Projeto…