Origens Da Administraçao Por Objetivos Idalberto Chiavenato

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO |Código |CAD1002 | |Nome |TEORIA GERAL DA ADMINISTRACAO | |Departamento |CIENCIAS ADMINISTRATIVAS | |Carga horária |60 horas/semestre

estabelecimento de metas usada nas organizações é a Administração por Objetivos. A APO é um processo dos objetivos de uma organização, que é o alinhamento de metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio da comunicação dos funcionários e gerentes. Ela diz os objetivos que cada da organização deve executar o que pode resultar em um estilo mais participativo em relação á administração. Na APO, temos como primeiro passo a fixação dos objetivos, estabelecer metas, definir prazos.…

Abordagem Clássica da Administração RESUMO Palavras chave: Administração,Teoria Clássica, INTRODUÇÃO Este foi um trabalho elaborado com o objetivo de abordar as características marcantes das teorias propostas pelos precursores da Administração, Taylor e Fayol, colocando em vista os princípios e suas contribuições que as suas respectivamente propostas possibilitaram as empresas naquela época. Assim como as Teorias de Taylor e Fayol e as demais Teorias…

1 INTRODUÇÃO 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 ADMINISTRAÇÃO Segundo Chiavenato (2000, p. 21), A história da administração é recente. Ela se desenvolveu com impressionante lentidão, e somente a partir do século XX teve notável pujança e inovação. Nos tempos atuais, vivendo em uma sociedade pluralista de organizações, na qual a maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços) é confiada a organizações (como indústrias, universidades e escolas,…

Capítulo 15 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidad • As Origens da Teoria da Contingência. • O Ambiente. • A Tecnologia. • A Organização e seus Níveis. • O Homem Complexo. • O Modelo Contingencial da Motivação. • A Teoria Contigencial da Liderança. •Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato Origens da Teoria da Contingência Pesquisa Pesquisade deChandler Chandlersobre sobreestratégia estratégiaeeestrutura: estrutura: •• Acumulação…

RESUMO: Este artigo aborda o planejamento organizacional sob o enfoque de dois pontos de vista importantes para o alcance de objetivos, a eficiência e a eficácia, cada uma agregando os valores que lhe apraz, sabendo também que elas nem sempre andam juntas, mas quando estão unidas alcançam melhores resultados, podemos dizer que é “fazer e fazer bem”, sem duvida uma boa administração é baseada na obtenção da eficiência e da eficácia simultaneamente na alocação de recursos. O importante é…

CAPÍTULO 11 – MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO Perguntas para Revisão e Discussão 1. Exponha as origens da Teoria da Burocracia e as origens da burocracia. 2. Explique os tipos de sociedade e os tipos de autoridade para Weber. 3. Defina as características principais da burocracia, para Weber. 4. Quais as vantagens da burocracia? 5. Explique a racionalidade burocrática e os dilemas da burocracia. 6. Quais as disfunções da burocracia? 7. O que é superconformidade? 8. O que…

FACULDADE INTEGRADO DE CAMPO MOURÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ONDE CAMINHA A ADMINISTRAÇÃO? MARCOS ANTONIO BAGGIO CAMPO MOURÃO/PR 2013 MARCOS ANTONIO BAGGIO Trabalho apresentado para módulo de Metodologia de Pesquisa para o Curso de Administração, do Projeto Integrador II, da Faculdade Integrado de Campo Mourão. Professora Orientadora Marília Damha

estatais e privados. 2.1. Origens A burocracia teve a sua origem nas mudanças religiosas verificadas após o Renascimento. O sistema de produção, eminentemente racional e capitalista originou de um novo conjunto de normas sociais morais, denominada de "ética protestante". Weber verificou que o capitalismo e a ciência moderna constituem três formas de racionalidade que surgiram a partir dessas mudanças religiosas ocorridas inicialmente nos países protestantes.(CHIAVENATO, Idalberto…

e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de um projeto, toda organização precisa de um modelo estratégico que direcione e impulsione o desenvolvimento. O RH não é mais uma área isolada e burocrática, ele é a parte integrante do negócio, e traz um diferencial competitivo para as organizações que adotam o planejamento estratégico de recursos humanos. Entende-se como administração estratégica de recursos humanos (AERH), a gestão que privilegia como…