Origem Seis Sigma

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução O Presente trabalho vem abordar como ferramentas de gestão como o Balanced Scorecard- BSC e o Seis Sigma, demonstrando, a importância para empresas que desejam tornar-se conceituadas no mercado, sendo que as que ainda não fazem uso dessas ferramentas facilitadoras não terão uma desenvoltura eficaz, sendo que a falta de aplicabilidade dessas ferramentas Poderão ocasionar-lhes a falência, ocasionando o desemprego há…

SEIS SIGMA NAS EMPRESAS: GE, CEO JACK WELCH - MOTOROLA Angela Amaral; Jéssica Lopes; Marceli Correa; Maria Jéssica Luz. Alexandre Costa Machado Técnico em Administração de Empresas Butiá, abril de 2013. Seis Sigma - Origem: A motorola é uma das maiores cooperações industriais do mundo, empregando mais de 100 mil pessoas em mais de 50 localidades em todo o mundo, e é de conhecimento comum dessas pessoas o Seis Sigmas. Há alguns

mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Em meados da década de 1980, a Motorola decidiu levar a questão da qualidade a sério.…

1 Introdução A descrição de vários casos bem sucedidos sobre os resultados dos investimentos no Seis Sigma (CORONADO; ANTONY, 2002) despertou o interesse sobre o assunto nas organizações dos diversos setores industriais pelo fato de possibilitar não apenas a melhoria da qualidade de produtos, serviços e processos, como também por possibilitar um incremento significativo no desempenho organizacional, na mudança de cultura e no aumento do capital humano. Frente à necessidade crescente de buscar

6 SIGMA  Acadêmicos Daniel Paz Leonardi Wesley Fracanábia dos Santos História   Criado pela Motorola na década de 80 por seu engenheiro de qualidade Bill Smith.  Adotada mundialmente por diversas empresas.  Nokia.  Sony.  Kodak.  Toshiba, etc.  Chega ao Brasil na segunda metade da década de 90. Definição   É definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para…

6 SIGMA ________________________________________ 1. Introdução Os clientes são a razão de ser de qualquer organização. São eles que definem a Qualidade, esperando que um produto possua características tais como elevados níveis de desempenho e fiabilidade, preços competitivos, processamento claro e correcto da transacção, entregas dentro do prazo. Além disso, factores como a globalização acelerada, o acesso instantâneo à informação, a produtos e a serviços, a constante inovação tecnológica

METODOLOGIA SEIS SIGMA COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS: ESTUDO DE CASO SOBRE A REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÓLEO SINTÉTICO NA OPERAÇÃO DE USINAGEM Thiago Gomes Figueiredo MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Marcos Martins Borges, D.Sc.…

1999, obteve mais de 20 milhões de reais de retorno, a partir dos primeiros projetos Seis Sigma concluídos. Atualmente, várias outras empresas no país estão implementando a estratégia e obtendo resultados financeiros que superam o indicador "setenta reais de ganho por real investido". Há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de cinco milhões de reais anuais. O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para

applicability from methodology into the argument of the study. . Keywords: DMAIC. Efficiency. Transit Time. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Metodologia de pesquisa em Engenharia de Produção ........................... 14 Figura 2 - Processo Seis Sigma de Longo Prazo ..................................................... 18 Figura 3 - Comparação entre processos de Curto e Longo Prazo ............................. 18 Figura 4 - Etapa DEFINE…

correta utilização permite às empresas desdobrarem a sua estratégia e traduzi-la em ações concretas. Diferentemente de outros modelos gerenciais, o BSC não está exclusivamente focado em medidas financeiras mas, complementa-as com outras medidas que têm origem na Visão e estratégia da empresa. Esta é, talvez, a principal inovação do BSC com relação a outros modelos gerenciais, pois além da perspectiva financeira ele integra a perspectiva de mercado / clientes, a perspectiva de…