Organograma Linear Projeto

... 9 1.3.8 Mista ........................................................................................................ 9 1.3.9 Processos ................................................................................................ 9 1.3.10 Linear ou Militar .................................................................................... 10 2 ESTUDO DE CASO .................................................................................... 11 2.1 Perfil da Organização ................

Apresentação da empresa 2.1.2- Força de trabalho e produtos 2.1.3- Seguimentos de mercado e clientes 2.1.5- Principais concorrentes 2.1.6- Principais fornecedores 2.1.7- Organograma 2.2 - Coletas de dados 2.2.1- Pesquisa para investigare identificar aplicaçãode aspectos da teoria da administração 2.3- Análises dos dados 2.3.1- Organograma dos aspectosinvestigado referentes as teoria administrativa 2.4 - Interpretações dos dados 2.4.1- Pontos fortes da Organização 2.4.2- Pontos a serem…

information through interview to identify on Organizations their Organizational Process, Organization Structures and Organization Models, analyzing a micro enterprise from Education area. Lista de Figuras Figura 1: Organograma: 1 - Hierarquia. Figura 2: Organograma: 2 – Departamentos por funções. Sumário 1 - Introdução ................................................................................................................. 7 2 - Objetivo…

independentemente de seu meio ambiente externo. Era um sistema mecânico, uma máquina simples. Nessa forma, mudar uma organização era como mudar uma peça defeituosa em um automóvel. Estruturas Organizacionais: Predominava as estruturas tradicionais, ou seja; Linear ou militar (Fayol), Staff-and-line, funcional (Taylor), Colegiada. Tomada de decisão: Profundamente individual e centralizada exclusivamente na pessoa do chefe. Era sempre um ato isolado. Cury, Antonio. Organização e métodos:…

Fundamentos da Gestão Organizacional Marcelo Augusto Pereira Jr. - Gestão da Produção Industrial ESTRUTURA ORGANIZACIOANAL (Conceitos, Tipos, Departamentalização, Organograma) Organização: É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados estabelecidos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional

conjunto de tarefas formais, as relações de subordinação e os sistemas de coordenação servem para assegurar o controle vertical da organização". LINEAR - é a mais simples e antiga, funcionando em ambiente estável e rotineiro ,quando quase nada muda, e tem como princípio a unidade. Apresenta as seguintes características: 1. Autoridade linear :é a decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando, pelo qual o superior tem autoridade única e exclusiva sobre seus subordinados e

forma de informação, e a de controle é a de instrumentos utilizados para medir a coerência entre as saídas e os objetivos estabelecidos 2) O que são e quais as diferenças existentes entre o Organograma e o Fluxograma? Justifique a Resposta. (vide os capítulos 3, 4 e 10). RESPOSTA: Um organograma demonstra, graficamente, a hierarquia, a estrutura organizacional de uma empresa, enquanto o fluxograma demonstra a sequencia de atividades desenvolvidas em um processo. 3) O que…

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: • estabelecer a do trabalho • estabelecer…

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: estabelecer a do trabalho estabelecer relações…

ORGANOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Multiplicador: Leandro Sperotto Material copiado e adaptado do Livro de Idalberto Chiavenato Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta”…