Organograma

UNINOVE TRABALHO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ORGANOGRAMAS: TIPOS E ESTILOS CURSO: ADMINISTRAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS TURMA 1º B ALCINEIDE BARBOSA CARVALHO RA: 2213109592 CINTIA CARLOS DA SILVA RA: 2213104292 DAYANE DE ALMEIDA LEITE RA: 2213104997 GEIZE BEATRIZ DA SILVA RA: 2213106295 LUANA REGINA NUNES RA: 2213102591 MAGDA DA SILVA RA: 2213105134 VERONICA AQUINO DOS SANTOS RA: 2213104790 SÃO PAULO – 2013 UNINOVE Organogramas Trabalho apresentado como exigência parcial para a Avaliação 2 do curso Tecnologia em Administração em Recursos Humanos da Universidade Nove de Julho (Uninove). Orientador: Giane Gomes. SÃO PAULO – 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................ 1- ORGANOGRAMAS 1.1 – CRIAÇÃO DO ORGANOGRAMA....................................................................5 1.2 – LIMITAÇÕES DO ORGANOGRAMA..........................................................5 1.3 – A IMPORTANCIA DO ORGANOGRAMA NA EMPRESA..............................6 2- TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1 – LINEAR....................................................................................................6 2.2 – FUNCIONAL.............................................................................................8 2.3 – LINHA STAFF..........................................................................................11

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo em Processos gerenciais –Mercado financeiro Portfólio 1 Organograma ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 …

organizacionais e como se apresentam? Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal. * Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. * Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. * É estável. * Está sujeita a controle. * Está na estrutura. * Líder formal. * Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as…

dos três tipos de decisões pode ser feita por meio de uma postura estratégica da empresa. Organograma Hierárquico: Objetivos: • representar: organização formal, órgãos, vias hierárquicas, linhas de autoridade, subordinação e vinculação; •órgãos de linha: é onde está o comando e a tomada de decisão; •órgãos de assessoria ou staff: atividades de aconselhamento, subsídios, alternativas para a tomada de decisão. 3 Presidência Divisão Financeira Divisão de…

aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem…

Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: Autoridade única. Indicado para…

o filho a origem, o que é uma organização linha-staff. Linha-Staff Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia.As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa. Assim, as unidades e posições…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CAMPO GRANDE 2011 Sumário 1 Organograma da Empresa Maravilha Ltda 1 2 Organograma da 1ª Estratégia 2 3 Justificativa da 1ª Estratégia 3 4 Organograma da 2ª Estratégia 6 5 Justificativa da 2ª Estratégia 7 6 Referências 9 1 2 1ª…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

Texto No. 7 ORGANOGRAMA 1. CONCEITO É um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento (ARAÚJO, Luiz César G. de). É o instrumento usado para configurar e estabelecer a estrutura formal de uma empresa ou de uma de suas partes em um determinado momento; é uma forma estática de configurar a empresa ou uma de suas partes (ALVAREZ, Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que…