Organograma General Motors

melhorou as ideias de hierarquia defendida por Taylor . Ford-Gm Criticas Seguindo com os modelos da escola clássica de administração, o Fordismo refere-se ao sistema de produção em massa, idealizados em 1913 pelo empresário Henry Ford, fundador da Ford Motor Company. Esse modelo revolucionou a indústria automobilística a partir de janeiro de 1914, quando Ford introduziu a primeira linha de montagem automatizada. Ele seguiu à risca os princípios de padronização e simplificação de…

UNIVERSIDADE PAULISTA – ICSC CURSO ADMINISTRAÇÃO PIPA 2008 - PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA 2008 PIPA 2008 – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÁS PRÁTRICAS ADMINISTRATIVAS ESTRUTURA E ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS GENERAL MOTORS DO BRASIL – CDP SOROCABA Trabalho de iniciação ás práticas administrativas, conforme tema “EXCELÊNCIA DA LIDERANÇA E DO CLIENTE”, como requisito básico da…

sempre buscando o crescimento sustentável”. História 16 de setembro de 1908 - A General Motors Company é fundada por William Durant (foto), incorporando a Buick e depois a Cadillac; 1909 - A GM vende 25 mil carros e picapes e compra a Cadillac; 1910 - Grupo GM cresce, assim como as vendas, mas dívida sobe e Durant é derrubado. 1911 - Ignição elétrica estreia num Cadillac modelo 1912; 1915/16 - GM integra General Motors Corp. Durant cria a Chevrolet e reassume controle da GM; 1917/19 - GM…

Unidos, onde se tornou diretor geral de uma ferrovia. As ferrovias, no século XIX, foram as primeiras empresas de grande porte, que demandaram soluções para a administração de seu desempenho global. Em meados do século XX, Daniel desenhou o primeiro organograma que se conhece, em forma de árvore, para a ferrovia Erie. Ele antecipou a teoria situacional da organização. Cada estrutura é adequada para uma finalidade, com base nos mesmos princípios: estrutura, linhas de autoridade, divisão…

apresentar as bases da formação de uma estrutura organizacional: Organograma Níveis organizacionais Dimensões organizacionais ORGANOGRAMAS E OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS É virtualmente impossível esquematizar, de maneira realística, todas as interações e relações existentes em uma estrutura organizacional. Uma forma de representar e transmitir as soluções de organização adotadas é por meio do organograma. O organograma é uma representação visual e palpável da funções, dos…

INTRODUÇÃO General Motors Corporation, também conhecida apenas pela sigla GM, é a maior montadora automobilística do mundo e também uma multinacional com sede em Detroit, nos Estados Unidos, cuja principal área de negócios é a produção de automóveis. A GM tem várias marcas no seu portfólio, entre as quais, as quatro marcas originais de automóveis da GM: Buick, Cadillac, Chevrolet, e Pontiac (foi desativada em 2010), além da GMC, que fabrica exclusivamente caminhões, grandes vans…

| |7. |Organograma |9 | |7.1 |Organograma(diretoria industrial) |10 | |7.2 |Organograma(diretoria técnica) |11 | |7.3 |Organograma(gerente de vendas)

construção de mais supercenters. Foi Glass quem transformou a Wal-Mart, de uma cadeia de lojas do interior dos EUA, para uma empresa global entre as maiores do planeta, ao lado de outros símbolos empresariais, como General Motors, Ford e General Eletric. Organograma 1 - Estrutura administrativa da Wal-Mart – 2004 CONSELHO ADMINISTRATIVO Robson Walton – Chairman DIREÇÃO EXECUTIVA Lee Scott – CEO Vice-Presid. Vice-Presid. Relações Depto Rel. Gov.

qualidade, custos e segurança para que possa ser concluído de uma maneira positiva. Se o planejamento for feito de maneira organizada diminui os possíveis erros durante a sua execução. Tipologia Existem três tipos de planejamento como mostra o organograma: A seguir vamos detalhar sobre cada um desses tipos de planejamento. Nível Institucional Planejamento estratégico: é realizado pelo nível mais alto da empresa, que são os presidentes, vice- presidentes, diretores…

FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS ............................................................................ 5 3 1.2 SATISFAÇÃO DO CLIENTE ................................................................................... 7 4 2. ESTUDO DE CASO: DAHRUJ MOTORS LTDA ....................................................... 8 5 2.1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ..................................................................... 10 6 2.1.2 FORÇA DE TRABALHO...................................................