Organograma General Motors

responsabilidade e outras características normativas e prescritivas a fim de alcançar a máxima competência e competitividade. Segundo Chiavenato (2000) “a organização formal compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas”, ou seja, cada funcionário é contratado para designar certa função um determinado cargo que pertence a um departamento ou setor na empresa de acordo com o grau de autoridade e a faixa…

certificação abrange as Fábricas localizadas nas unidades Anchieta, Taubaté, São Carlos, São José dos Pinhais, Vinhedo e Escritórios Regionais de Vendas, estando relacionado a Projeto, Desenvolvimento, Fabricação, Montagem e Vendas de Automóveis, Motores, Transmissões, Componentes e Auto- Peças, Assistência Técnica, Peças e Acessórios para América do Sul e Exportação, assim como, Comercialização de Importados Volkswagen, sendo o mesmo aprovado pela Alta Direção da Volkswagen do Brasil.…

administradas: Modelo burocrata. Doutrina é um princípio de conduta, que contém valores explícitos ou implícitos. Exemplo: o movimento da qualidade tem uma doutrina da satisfação do cliente. Técnicas são soluções para problemas. Organogramas, metodologias do planejamento, estudos de tempo e movimentos e sistemas de controle são exemplos de técnicas. Os princípios são permanentes e as técnicas transitórias. A distinção entre princípios e técnicas da administração é…

segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo 18 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional 19 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional 19 1.12 Principais concorrentes da organização 21 1.13 Organograma 22 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 23 2.1 Internos 23 2.2 Externos 23 3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 25 3.1 Apontar aspectos relevantes do sistema de informações 25 3.1.1 Hardware 25 3.1.2 Software 25 4 RECURSOS MATERIAIS…

Lista de Figuras 2.1 O organograma ilustra como a Aeron´autica subdivide-se e de que modo a Avia¸c˜ao ´e tamb´em subdividida em duas categorias e como estas se pormenorizam em atividades mais direcionadas a um determinado mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 9 O organograma ilustra como a Avia¸c˜ao Geral subdivide-se para atender atividades direcionadas a mercados espec´ıficos. . . . . . . . . . . . 11 2.3 O organograma ilustra as…

das organizações militares que possuíam unidade de comando dentro de uma escala hierárquica. Como Organização militar, surge, segundo Lodi (2003, p. 15), confirmando o que Chiavenato (2000, p. 18) descreveu, Carl Von Clausewitz (1780 – 1831), general prussiano, que muito escreveu sobre guerra e disse que “administrar uma grande organização requer planejamento cuidadoso”, surge então de forma enfática a palavra planejamento muito citada posteriormente pelos pensadores da Administração, e segue

impacto, pois dentre as invenções mais recentes que trouxeram benefícios ao mundo contemporâneo estão: (telégrafo -1832; elevador -1852; máquina escrever - 1866; dinamite -1867; telefone -1876; lâmpada elétrica - 1879; aço -1885; motor de explosão -1885; motor a diesel -1892; projetor cinematográfico - 1895; telégrafo sem fio - 1895; raio x -1895; rádio -1896; submarino - 1898; avião - 1906) (CHIAVENATO, 2002, p. 41). Todas as invenções necessitam de uma organização empresarial…

A tarefa principal dos gestores é o gerenciamento de custos. Utiliza-se o gerenciamento de custos para descrever as ações que os gerentes tomam com o intuito de satisfazer os clientes enquanto continuamente reduzem e controlam custos. A Toyota Motor Company, num recente demonstrativo anual, notou que: O gerenciamento de custo é para a indústria automobilística nos anos 90 o que o controle da qualidade era nas décadas de 70 e 80. Um importante componente do gerenciamento de custo é…

novas matérias-primas e fórmulas, por exemplo) e melhoramentos nos processos produtivos, para reduzir custos 4 ORGANOGRAMA O gráfico representativo da estrutura organizacional em um dado momento é denominado Organograma. O objetivo do Organograma é demonstrar: a divisão do trabalho, a relação superior-subordinado e funções relevantes de algumas ou todas as unidades. Modelo de Organograma (segundo o critério funcional de organização) 4. EFICIÊNCIA E EFICÁCIA As organizações realizam…

por elementos externo. Comunicação ocorreu em um período maior para não criar uma reputação empresarial ruim, e a venda gradual de ativos. Essa abordagem da reestruturação que enfatiza o Stakeholdes criou também mais riquezas para os acionistas da General Mills. Empresas que não administram visando ao valor podem por fim, se forçada a uma reestruturação. A reestruturação involuntária é geralmente dispendiosa e cria traumas para os Stakeholders. A reestruturação organização foi estudada…