Organograma Empresa Pira

AUGUSTO FERREIRA DA SILVA - RA: 8529987364 DESAFIO PROFISSIONAL: “A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE APRESENTA” Tutor Presencial Marcos Roberto da Silva. TANGARÁ DA SERRA, SETEMBRO DE 2014 5534025-628650 JOSÉ AUGUSTO FERREIRA DA SILVA - RA 8529987364 DESAFIO PROFISSIONAL: CONSULTORIA EMPRESARIAL “A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA PASSA POR MUDANÇAS NO MODELO DE GESTÃO E BUSCA SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO QUE SE…

.....4 3. Análise das competências e habilidades de Paulo e Iran.................................5 4. Escolha do novo gestor da Indústria de Bebidas Pira.......................................6 5. Nova função de Paulo e Iran.............................................................................6 6. Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira..............................................7 7. Considerações finais..............................................................................

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” CURITIBA 2014 TOC \o "1-2" \t "TEMA;1;TEMA22;2" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc398546535 \h 3 2PLANO DE SUCESSÃO PAGEREF _Toc398546536 \h 4 2.1Levantamento de caraterísticas dos filhos PAGEREF _Toc398546537 \h 4 2.2 Prazo para a transição PAGEREF _Toc398546538 \h 6 2.3Proposição de organograma PAGEREF _Toc398546539 \h 6 3CONCLUSÃO PAGEREF _Toc398546540 \h 9…

DIAGNÓSTICO GERENCIAL DA EMPRESA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA SUMÁRIO 1. Introdução 2. Antigo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 3. Processo / Plano de Sucessão 4. Perfil dos Sucessores 5. Análise das Competências e Habilidades 6. Definição e Justificativa da mudança e escolha da nova gestão 7. Novo Organograma Resumido da Indústria de Bebidas Pira 8. Referências 1. Introdução “A Indústria de Bebidas…

O trabalho Desafio Profissional tem como objetivo apresentar como foi realizada a sucessão na Indústria de Bebidas Pira, que é uma empresa familiar. Para não beneficiar ou prejudicar nenhum dos filhos, foi contratada uma empresa de consultoria para descrever as competências e habilidades de Paulo e Iran, que são filhos e candidatos a sucessor de Dr. João, diretor geral da empresa, que pretende se aposentar devido a idade já avançada. Após a descrição das competências e habilidades de cada um é

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 6 5. FUNÇÃO DE IRAN 7 6. ORGANOGRAMA DA INUSTRIA DE BEBIDAS PIRA 7 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 8. REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Este desafio profissional norteia-se na necessidade por mudanças no modelo de gestão e busca de soluções para o novo cenário na Indústria de Bebidas Pira. A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Dr. João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático As empresas familiares…

de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.” TUTORA: GINAMARA MONTEIRO DE BRITTO. HORTOLÂNDIA, 16 DE SETEMBRO DE 2014. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO_________________________________________________03 1. a) A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta._________________________03 2. Traçando um perfil para os sucessores da…

INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira, é um exemplo de empresa familiar que trabalha no ramo de bebidas alcoólicas na região metropolitana de São Paulo e que tem seu fundador o Dr. João Barroso é uma empresa familiar de sucesso no segmento de bebidas, mas que está passando por uma crise após a decisão de seu João de se aposentar . E nessa crise se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização. No caso a indústria de Bebidas Pira, procura identificar as…

compreender os passos a serem desenvolvidos). Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho. Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal. Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis. Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante. 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências e…

ECONOMIA PAULO ROBSON S. TEIXEIRA TROCA DE GESTOR INDÚSTRIA DE BEBIDAS - PIRA 2 – OGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA PIRA 1 3 – ANÁLISE DO PERFIL DOS CANDIDATOS A GERÊNCIA 1 3.1 Competências do gestor 2 3.2 Competências do gestor; pontos a melhorar 2 4 – ANÁLISE – ESCOLHA DO NOVO GESTOR 3 5 – NOVAS ATRIBUIÇOES GERENCIAIS 4 6 – NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 4 6.1 Conclusão 5 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa PIRA – Indústria de Bebidas contratou o presente escritório de…