ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

entidade constituída de pessoas e objetos com um objetivo. Ela pode ser lucrativa ou não lucrativa. Empresa é uma organização lucrativa. A palavra organização também tem outro significado: - Organizar no sentido de arrumar, colocar em ordem etc. Dessa forma, organização é uma função administrativa. 1. Estrutura Organizacional Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006). Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (Dupont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Outra condição muito importante, é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos: O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e…

MANUAL DA QUALIDADE INTRODUÇÃO. 1- Histórico da GM do Brasil. A General Motors e a marca Chevrolet, que a acompanha desde o primeiro dia de atividade no país, em 26 de janeiro de 1925, completaram, no dia 26/01/2011, 86 anos de uma história de sucesso no Brasil, em um ritmo de sucessivos recordes e planos de expansão. A marca Chevrolet no Brasil é constituída de 17 modelos: Celta, Classic, Prisma, Corsa hatchback, Corsa sedã, Agile, Cruzer sedã, Omega, Malibu, o superesportivo…

................................. 17 4.2 Regime de contratação ...................................................................................... 17 4.3 Fornecedores ..................................................................................................... 17 4.4 Principais Clientes .............................................................................................. 18 4.5…

americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Outra condição…

parties. Ensure the prevention of pollution and the risks associated with occupational safety and health by avoiding exposure of people and property. This work shows the Production Management Department of Metallurgical Industry Baptistucci, which analyzed the production process for each product or part, after the analysis indicated the major weaknesses and made suggestions for improving the performance of the organization. Keywords: Production, Just-In-Time, Costs. LISTA…

.......................12 2.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO....................................................13 2.4 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA...............................13 2.5 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS...............................................................15 2.6 PRINCIPAIS PRODUTOS.........................................................................17 2.7 PRINCIPAIS MERCADOS E, NO RAMO DE ATUAÇÃO, PRINCIPAIS SEGUIMENTOS DESSE MERCADO ONDE…

melhorias extremas para esse ramo, principalmente através da automação que é um sistema muito requisitado pela grande maioria das fabricas de alta potência até o de baixa potencia. A automação envolve tanto mecânica e pneumática quanto a área elétrica, com seu principal foco CLP e sensores, aumentando a variedade de opções, conforme os avanços tecnológicos. O processo citado no nosso trabalho é o da empresa Evision onde esse processo é denominado como pré-montagem do painel frontal de…

INTRODUO..............................................................................................................1 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc373246914 HYPERLINK l _Toc373246915 TAYLOR E FAYOL ......................................................................................................3 ANALOGIA DOS PRINCIPIOS E TEORIAS DA ADMINISTRAO EM RELAO A EMPRESA JC…

máquinas, equipamentos e contratação de pessoal. Engenheiros e técnicos foram enviados aos EUA para programas de um a dois anos, para assimilarem conceitos e técnicas de aplicação de ferramentas e construção de moldes. A partir de 1964, a GMB começou a fabricar ferramentas e dispositivos para outras montadoras. De 1994 a 1997, a GMB investiu fortemente no setor, modernizando – o “Ganhamos em produtividade, qualidade, competitividade e tempo de produção”. Ao completar quatro décadas de…

Tecnologia Automotiva que fornece autopeças como bomba manual, bomba alimentadora, tubo de pressão, filtros diesel, porta válvulas, válvulas de pressão, bicos injetores e outros. Dayco A Dayco produz e fornecem componentes de Transmissores de Força, Correias e Tensionadores para Fabricação de Motores Automotivos. Delphi Automotive Systems Brazil Ltda. A Delphi fabrica componentes sinterizados com aplicação em motores, transmissões e outros sistemas automotivos fornecem chicotes…