Organograma Da Setor Fiscal

estrutura organizacional como um instrumento essencial para o desenvolvimento da organização, é usada como ferramenta para agrupar e organizar as atividades e recursos dentro da empresa. A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma que tem por base a estrutura formal. É constituída também pela estrutura informal que consiste na relação entre as pessoas. Outro assunto que será abordado são os sistemas de funcionamento da organização que são: Responsabilidade,…

e seus colaboradores, pois as informações coletadas auxiliam nas suas analises para sua tomada de decisão. Este trabalho foi elaborado observando uma análise financeira simplificada de uma empresa do ramo de materiais de construção, o ambiente, organograma e seu planejamento e ferramentas financeiras utilizadas vão ser descritas nos tópicos relacionados. Tem que ser salientado, que por ser tratar de uma empresa limitada seus procedimentos não pode ser comparados com uma empresa de grande…

dependendo do tipo de empresa. O departamento de informática da empresa cruza esses subsistemas, o que leva a uma abordagem sistemática integrativa, envolvendo questões de planejamento estratégico da empresa. A seguir apresentaremos um organograma sistêmico para cada setor. SETOR COMERCIAL Semanalmente os vendedores saem para realizar vendas de acordo com a sua região, a meta de cada vendedor é abrir pelo menos 06 (seis) clientes semanais, em sua rota de venda. A rota de venda é…

avaliação parcial da disciplina gerenciamento de RH do curso Gestão da Micro e Pequena Empresa do Centro Universitário Barão de Mauá. Ribeirão Preto, 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 05 1. ORGANOGRAMA 06 1.1. Organograma Funcional 06 1.2. Organograma Departamental 07 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 08 3. REMUNERAÇÃO 26 4. PLANO DE CARREIRA 27 4.1. Progressões Horizontais …

Conceito e Objetivo 4 1.2. Controle Interno 4 2. EMPRESA 5 2.1 Apresentação 5 2.2 Estrutura 6 2.3 Organograma 6 2.3.1 Departamento Administrativo 6 2.3.2 Setor de Contas a Receber 7 2.3.3 Setor de Contas a Pagar 7 2.3.4 Área Comercial 7 2.3.5 Área de RH / Departamento Pessoal 7 2.3.6 Área de Compras 8 2.3.7 Setor de Serviços Gerais 8 2.3.8 Departamento de Produção 8 2.3.8.1 Organograma da Produção 8 2.4 Controles Internos no Custos de Matéria Prima e Produtos 10 2.5…

Maringá 2011 Sumário DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4 CONTATO PRELIMINAR 4 1 A ORGANIZAÇÃO: FA MARINGÁ 4 1.1 HISTÓRICO 5 1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 1.3 POLITICA DA QUALIDADE 6 1.4 ORGANOGRAMA 7 2 FINANÇAS 14 3 MARKETING 15 4 RECURSOS HUMANOS 16 5 PRODUÇÃO 17 6 TOMADA DE DECISÃO 19 7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 19 8 ANÁLISE SETORIAL 20 9 ANÁLISE SWOT 20 PONTOS FORTES 20 PONTOS FRACOS 21 OPORTUNIDADES 21 AMEAÇAS 21 METAS 21

de informações é de extrema importância dentro de um departamento que busca melhoria e otimização de seus serviços prestados. 1.3 Metodologia Como ferramenta para o controle dessas informações, será buscar e alinhar todos os documentos (notas fiscais, boletos, garantias, etc) de forma física e eletrônica, para que estejam sempre atualizadas, com um fácil acesso no momento da busca por dados uteis e precisos. 2. Caracterização da Empresa A JCDecaux do Brasil S/A CNPJ…

facilita a coordenação dos trabalhos de remanejamento, demissão e contratação dos recursos humanos na empresa. O QUE É FUNCIONOGRAMA? O funcionograma ou organograma funcional é um gráfico de organização cuja finalidade é dar o posicionamento dos órgãos, indicando as suas atribuições. Ele é, portanto, uma espécie de ampliação setorial do organograma, que consiste em um gráfico de colunas que descrevem as atividades desenvolvidas por um órgão e as respectivas responsabilidades.…

Gerência Geral Bruno Garcia Jurídico Daniele Gonçalves Compras Ingridi Silva Araújo Contas a Pagar Jessica Cunha Contas a Receber Patrícia Gregório Recursos Humanos Thais Rosa Marketing Jessica Souza Organograma CS Engenharia DEPARTAMENTO DE GERÊNCIA CS ENGENHARIA LTDA O Departamento de Gerência é responsável por 70% do clima motivacional no ambiente de…

......................10 1. Missão da Empresa....................................................................................10 2. Política da Empresa....................................................................................10 3. Setor econômico.......................................................................................... 4. Concorrência................................................................................................. 5. Fornecedores.................