Organograma Da Pepsico

Pastas........................................................................................... 20 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Quadro de Funcionários ................................................................... 12 Quadro 2 – Organograma ................................................................................... 21 Quadro 3 – Equipamentos ................................................................................... 24 Quadro 4 – Faturamento…

Apresentação da Empresa ............................................................................................03 4.1. Estrutura Societária...................................................................................................05 4.2. Organograma............................................................................................................06 4.3. Relação de Cargos e…

O conhecimento das capacitações da empresa e das causas das forças competitivas acentuará as áreas onde a empresa deve confrontar a competição e onde deve evita-las. (MONTGOMERY E PORTER, 1998, p.23). O subsistema estrutural é composto pelo organograma organizacional, padrões de autoridade, comunicação. O subsistema psicossocial é constituído pelas interações entre as expectativas e valores pessoais e organizacionais. Neste há o feedback, que serve para identificar possíveis…

Cidadania Respeito Comprometimento Organização Relacionamento 3.6 Principais Produtos/Serviços (Helio...) 3.7 Principais Fornecedores (Helio...) Nestle, colgate, Kraft, Reckitt, Bombril, Hypermarcas, Gillette, Unilever, Garoto, Pepsico 3.8 Principais Clientes Empresas Gomes – São Lourenço Supermercado Carrosel – São Lourenço Irmãos Fonseca – Pouso Alegre Astolfo Gonçalves Supermercado – São Rita do Sapucai Hiper treta – Extrema Maioline Supermercados –…

serviços, os resultados apoiam essa inclinação. Capitulo 5 Satisfação, valor e fidelidade do cliente Construção de valor, satisfação e fidelidade do cliente Organograma tradicional – 1º Alta administração; 2º Gerencia de nível médio; 3º Pessoal da linha de frente; 4º Clientes. Organograma de empresa moderna orientada para o cliente – 1º Clientes; 2º Pessoal da linha de frente; 3º Gerencia de nível médio; 4ºAlta administração. Valor percebido pelo cliente – O…

indicando as direções tomadas pela equipe gerencial. Com o surgimento de novas tecnologias, a partir de 1899 a Sherwin Williams começa a produzir tintas secas utilizando ingredientes químicos básicos e intermediários. No ano de 1904 o primeiro organograma estrutural da empresa é elaborado. A área de vendas é distribuída em cinco distritos nos Estados Unidos e Canadá, e uma mina no Novo México, dedicada à produção de óxido de zinco. Em 1905 o novo logo da marca, que começou a…

process, AmBEV associated with Belgium Interbrew and the result were the creation of InBev, one of the mais breweries in the world. It dominates largerly of drinks Brazilian market, authorized to producing and distributing the brand Stella Artois and PepsiCO procucts in Brazil. AmBEV owns a lot of brands at segments that works. This brands coming from many businesses that were incorporated during his growing process. Producing in 14 countries, being a worldwide management reference,…

jornada sem fim, pois o mundo vive mudando. Processos que foram reformulados uma vez um dia terão de sê-lo novamente. A reengenharia não é um projeto; precisa ser um modo de vida. Reengenharia – Caso Taco Bell A subsidiária TACO BELL DA Pepsico ia de mal a pior, quando John E. Martin foi nomeado o seu presidente, em 1983. O problema de Martin não foi convencer as pessoas de que a empresa precisava da reengenharia para o futuro de longo prazo. O seu problema foi introduzir…

clientes, registrando suas mercadorias e recebendo o pagamento pela venda das mesmas. Departamento Pessoal (RH) o controle da jornada de trabalho os funcionrios, horas extras admisso e demisso, toda a parte de documentao, controle de uniformes, etc. Organograma da Empresa. Modos de Gesto O processo de comunicao apresenta-se atravs de e-mail e principalmente por reunies de gerncia com as chefias, com os lderes e os demais colaboradores, salvo excees. Para que haja maior entrosamento…

......................................10 2.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um....................................................................................................................11 2.11 Organograma...........................................................................................12 2.11.1 Quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional dentro das disciplinas aplicadas..........................