Organograma Da Organização Fictícia

produto. Custeio variável ou direto: tomam como base apenas os gastos (custos e despesas) variáveis. Não utiliza rateios. Sua limitação é a utilização somente no Brasil, para fins contábeis fiscais são obrigatórios o custeio por absorção. Empresa Fictícia Ltda. Balanço Patrimonial ATIVO PASSIVO Ativo Circulante R$ 530.000.000 Passivo Circulante R$ 200.000.000 Disponibilidade R$ 250.000.000 Fornecedores R$ 140.000.000 Contas a receber R$ 180.000.000 Salários a pagar …

apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Educação à Distância, Fundamentos da Administração da Informação, Fundamentos de Lógica e Matemática Discreta, Organização de Computadores e Linguagens Técnicas de Programação. Orientador: Prof. Everton Moraes, Marco Hisatomi, Merris Mozer, Adriane A. Loper e Veronice Freitas. Vilhena/RO 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

Organização de Empresas Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. INSUMOS PROCESSAMENTOS MERCADO A Homens B Materiais Combinados para : Máquinas produzir produtos ou serviços N Serviços Caixa Lucros Impostos Se

registrados nos saldos apresentados; * Verificar se os saldos de disponibilidade estão exatos matematicamente e são baseados em valores corretos; * Verificar se os recursos demonstrados existem na data do balanço e não representam transações fictícias; * Verificar se as transações estão registradas no período de ocorrência do fato gerador; * Verificar se os saldos apresentados estão corretamente classificados e todas as informações relevantes foram divulgadas. CUSTOS …

criativa para dar idéias de como agregar a captação de novos clientes, para ajudar a loja sair dessa crise. Anita Túlio Jordão banho e tosa, gosta do que faz, tem bom relacionamento e faz um bom trabalho, porém falta um pouco mais de organização com os produtos que utiliza, para que não aja desperdício e o controle na loja fique correto. Léia Julio Jordão banho e tosa exerce um trabalho cuidadoso e bom, porém também tem que ter mais controle com os produtos…

....................(nº DA PÁGINA) 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Organograma............................................................................... 1.4 Missão, Visão e Valores............................................................. 2. Plano de Marketing...........................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4 2.1 Análise Pessoal 4 2.2 Análise de Oportunidades de negócio 4 2.3 Análise para o negócio 1 5 2.4 Análise para o negócio 2 5 3 PLANO DE NEGÓCIO 6 3.1 Declaração de MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 4 ORGANOGRAMA 7 5 PROPÓSITOS GERAIS 8 6 PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 8 7 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 8 8 ESTRATÉGIA DE MARKETING 8 9 PROCESSO DE PRODUÇÃO 9 10 FLUXOS DE CAIXA TRIMETRAIS 2015 10 11 FLUXOS DE CAIXA TRIMETRAIS 2016 18 12 GRÁFICOS DA ANÁLISE…

MONTAGEM DOS RELATÓRIOS CONTÁBEIS 17 3.1 Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado 17 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo a criação de uma empresa fictícia passando por todas as etapas, desde estudo do mercado, processos jurídicos, estruturais, projeção de vendas, custos e despesas. Apesar de a empresa ser fictícia, os dados serão levantados de forma real, considerando as exigências de uma empresa da atividade e dimensão criada. Com isso, será possível ter uma…

Organização de Empresas Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. |INSUMOS |PROCESSAMENTOS |MERCADO | | | |A …

INTELECTUAL................08 2.2 - A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.................................................................................09 2.3 – PLANEJAMENTO DE PESSOAL..........................................10 2.4 – ORGANOGRAMA..................................................................11 2.5- GRUPOS NO AMBIENTE DE TRABALHO.............................14 3.…