Organograma Da Organizaçao Globo

COMPONENTES DO GRUPO: CONCITA ALVES DA SILVA RICARDO LUÍS DE SOUSA MOREIRA RODRIGO MATHEUS DE MOURA ZUZA NATAL 2014 SUMÁRIO 1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA INSTITUIÇÃO............................................3 2 ORGANOGRAMA DA INSTITUIÇÃO...............................................................4 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO....................................5 4 PRODUTOS E SERVIÇOS DA INSTITUIÇÃO................................................6

seus clientes. Hoje, no país, são 577 restaurantes e 60 cafés com 48 mil funcionários. Versão brasileira da Universidade do Hambúrguer. 2. Posições na Interbrand A Interbrand é uma organização que avalia marcas quanto ao desempenho financeiro, à função da marca e à força da marca. E segundo esta organização, o McDonald’s é uma das 10 melhores marcas do mundo, ou seja, ela comprova toda a lucratividade e qualidade da rede. Numa análise dos rankings da Interbarnd desde 2001,…

principais ativos, passivos e operações da Globo Cabo Participações S/A, subsidiária e operadora de MSO da Globo Cabo Holding. A Globo Cabo Holding aumenta sua participação acionária por meio da conversão de ações da Globo Cabo Participações S/A em novas ações. A empresa, até então conhecida como Multicanal Participações S.A., muda sua denominação social para Globo Cabo S/A. As duas "MSOs" controladas pela Globo Cabo Holding são unificadas na Globo Cabo S/A. 2000 - A Globo Cabo compra a…

conhecimento adquirido em sala de aula de forma organizada, integrada e coerente, onde o conjunto de informações de todos os conteúdos disciplinares que compõem este semestre, por meio do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM. Na identificação da organização do mercado a ser analisada, prevaleceu à escolha de uma empresa de médio porte com sede em Natal, capital do Rio Grande do Norte na área literária, apresentando como conteúdo do PIM, as informações referentes às disciplinas…

...........................13 2.1 Natura – Modelo de Iniciativa em Responsabilidade Social e Marketing Societal..............................................................................................................13 2.2 Valores da Organização.........................................................................14 2.3 Produtos e Serviços................ ..............................................................15 2.4 A Responsabilidade Social da Natura.....................

RESUMO O mundo globalizado dos últimos anos faz com que cada vez mais seja necessário analisar os ambientes em que uma determinada organização está inserida, para que se possa fazer um planejamento das ações estratégicas de atuação, buscando maior competitividade no mercado interno e externo Esse trabalho tem como foco principal descrever quais são as medidas que a empreendimentos pague menos s/a vem utilizando e, analisando seu mercado, seus concorrentes, sua distribuição

identificar os principais pontos fortes e fracos da organização por meio de entrevistas com o proprietário e um funcionário da empresa. As informações foram separadas por meio do diagnóstico administrativo, operacional e mercadológico. Com base neste diagnóstico, serão apresentadas sugestões de melhoria buscando um aumento nos lucros e competitividade perante aos concorrentes. 1.2 Justificativa O projeto integrador visa auxiliar essa organização a alcançar suas…

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO - Descrição da organização escolhida 1.1 - Denominação e forma de constituição 1.2 - Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 - Natureza e ramo de atuação 1.4 - Informações sobre o porte da empresa 1.5 - Relações das filiais 1.6 - Número de funcionários 1.7 - Principais produtos e ou serviços 1.8 - Principais mercados e ramos de atuação 1.9 - Principais concorrentes da organização 1.10 - Organograma 2 – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 2.1 – Mídia

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (continuação) 2. DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo quantitativo

…………………………………… 07 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO .…………… 07 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO .………………………………………………… 09 PORTE DA EMPRESA ..………………………………………………………………… 09 RELAÇÃO DAS FILIAIS ………………………………………………………………… 10 NUMERO DE FUNCIONÁRIOS ………………………………………………………… 10 PRINCIPAIS PRODUTOS …………………………………………………………….… 11 PRINCIPAIS FORNECEDORES ……………………………………………………….. 12 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO ……………………………… 13 ORGANOGRAMA DA EMPRESA…