Organograma Da Loja Renner

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Rafael de Quadros Marenco PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE PRODUTOS DE SAÚDE E BELEZA Porto Alegre 2011 Rafael de Quadros Marenco PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA LOJA VIRTUAL DE PRODUTOS DE SAÚDE E BELEZA Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul,…

satisfazer os clientes com produtos de alta qualidade, oferecendo o maior custo-benefício. Seus clientes internos são as lojas Nove Um Nove e Simplesmente e seu fornecedor interno é uma oficina de costura responsável pelo produto final, além de todos os departamentos que colaboram para o funcionamento geral do pedido. Conta ainda com o fornecimento de mercadoria para Renner, Marisa, M. Officer, Pernambucanas, Zara, Collins, entre outros; e algumas de suas matérias-primas são fornecidas…

padrão de qualidade, variedade de peças, cores e tecidos, além de utilizarmos embalagem e tecidos ecologicamente corretos. Vantagem competitiva A Confecções Marins Ltda. Tem como vantagem competitiva representantes de grande nome, tal como as lojas Renner, Riachuelo e C&A, que distribui nossas camisetas, e temos a TNG e a Colombo, que distribuem nossas camisas sociais. Temos parcerias com empresas de grande porte, e disponibilizamos um alfaiate para tirar medidas especiais e…

usados na parte legislativa através do Direito do Trabalhador, como a empresa se relaciona com seus funcionários e os mesmos com seus clientes no ponto de vista ético, seus objetivos, sua transparência e uma base funcional de uma das maiores redes de lojas do Brasil, as Casas Pernambucanas. As observações aqui apresentadas neste relatório foram desenvolvidas com base nas disciplinas ministradas no terceiro semestre do curso Superior de Tecnologia de Gestão em Processos Gerenciais. São…

aspectos pelo seu organograma.  Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades  É estável  Está sujeita a controle  Líder formal  É representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos  Reconhecida juridicamente de fato e de direito  É estruturada e organizada Informal Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no…

situação; 1.2. Análise tributária; 1.3. Visão sob a ótica do Direito Empresarial; 1.4. Análise de procedimentos de logística; 1.5. Análise da estrutura administrativa, sob o critério da Governança Corporativa; 1.6. Avaliação do organograma da empresa; 1.7. Análise da existência de uma adequada gestão da qualidade; 1.8. Análise da existência de gestão do conhecimento e inteligência competitiva; 1.9. Análise da necessidade da ação de endomarketing; e…

da empresa, por centro de custos, através dos quais será possível analisar os resultados de cada um e a respectiva rentabilidade. Os centros de custo poderão ser departamentos nos quais a empresa se encontra dividida, linhas de produtos fabricados, lojas da empresa, obras, etc. · Analisar os resultados de cada centro de custo e respectiva rentabilidade; · Detectar ineficiências de centros de custos; · Conhecer os centros de custos que suportam a empresa, ou seja, os mais…

Carlos Morassutti – Volvo do Brasil Carlos Roberto Miranda Salla - Eucatex Célia Maria Dutra – Comgás Celso Marques de Oliveira – Banco Votorantim Cícero Domingos Penha – Algar Telecom Cidmar Amir Andretta – Unimed Curitiba Clarice Martins Costa – Lojas Renner Cláudia Falcão – Grupo Libra Cláudio Carias - Camil Cláudio Costa – TAM Linhas Aéreas Cláudio Soares de Albuquerque – Rapidão Cometa Logística e Transporte Cleber Costa Mendes - GDK Cynthia Serotti - Leroy Merlin Daniella Gallo –…

força de trabalho 2.7 Principais produtos 2.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores 2.9 Principais Mercados 2.10 O segmento do grupo no âmbito internacional 2.11 O segmento do mercado no âmbito nacional 2.12 Principais concorrentes 2.13 Organograma 7 7 7 8 8 9 9 10 11 12 13 13 14 15 3. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Modelos de Liderança 3.2 Matemática Financeira 3.3 Avaliação de Desempenho 3.4 Administração de Cargos e Salários 3.5 Ética e Legislação 3.5.1 Ética Empresarial e…

................................ 20 1.12 PRINCIPAIS CONCORRENTES DA ORGANIZAÇÃO E ASPECTOS RELEVANTES DE CADA UM ....................................................................................................................... 22 1.13 ORGANOGRAMA: EM DESTAQUE A ALTA DIREÇÃO E OS DIFERENTES ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. ..................................................................................... 24 2 CONTABILIDADE .................................................