Caso lanchas centauro

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Jorge Gallindo Gomes e Gelson Moulim

Caso Lanchas Centauro

Rio de Janeiro
2009
JORGE GALLINDO GOMES
E
GELSON MOULIM

CASO LANCHAS CENTAURO

Estudo de Caso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito final para a obtenção do grau de Especialista em Administração Estratégica. ORIENTADOR: Prof. Audemir Leuzinger

Rio de Janeiro
2009
SUMÁRIO

Caso Lanchas Centauro 3
Questões do Caso Lanchas Centauro 7
Relatório Crítico 8
Métodos utilizados para análise 8
Visão analítica da empresa 8
Ações que deveriam ter sido implementadas 13
Referências 17
ANEXO I – Contrato de Compra e Venda de Moldes de Lanchas 18

Caso Lanchas Centauro

No ano de 1985, o Sr. Joseph Albertine Gustave, empreendedor do ramo da construção civil e aficionado pelo mundo náutico decidiu mudar de ramo e fundar uma empresa de laminação em fibra de vidro para fabricação de pequenas embarcações, mesmo se tratando de um ramo de atividade ao qual não tinha familiaridade. Desta forma, se associou ao Sr. João Henrique de Almeida, seu genro, um jovem e entusiasta recém-formado administrador que ansiava por uma oportunidade para se projetar no mercado, uma vez que não se sentia valorizado na empresa onde trabalhava e tão pouco possuía capital para iniciar seu próprio negócio. O Sr. Gustave resolveu investir, então, US$ 800 mil (oitocentos mil dólares) para iniciar o empreendimento, enquanto o seu genro e sócio em nada podia contribuir financeiramente, cuidando apenas da legalização e instalações da empresa ao lado de seu sogro, que via tal negócio como uma chance de melhorar o padrão de vida e garantir o futuro de sua única filha, ao mesmo tempo em que realizaria seu sonho pessoal de