Organizações De Manufatura De Serviços

estudo de caso na FIAT, constatou-se que essa empresa busca atingir nível zero de defeitos, desperdícios, quebras e estoques, de maneira que sejam atingidos seus objetivos de produtividade, qualidade, eficiência técnica e nível de serviço. Os princípios de Manufatura Enxuta e Contabilidade Enxuta são praticados pela empresa, bem como são empregados os sistemas de Custeio Alvo e Custeio Kaizen e indicadores de natureza financeira e não financeira. São mensurados os custos,…

1.1 Delimitação Análise da aplicabilidade dos conceitos de lean office no setor administrativo público como forma de auferir eficiência aos serviços desempenhados. 2 PROBLEMA A administração pública sofreu, nas últimas décadas, significativas mudanças no quesito gestão. A Reforma gerencial de 1995 trouxe a ideia de qualidade aos serviços desempenhados pelos Órgãos e empresas públicas. Paludo (2010, p. 250) entende que “além de satisfazer o cliente-cidadão, a qualidade na administração

burocráticos processos internos e rotinas de trabalho existentes nos diversos ramos de atividade sejam no momento de produzir, na realização dos serviços ou nos processos administrativos que, dependendo do setor, são considerados os principais obstáculos. O modelo de produção enxuta, lean manufacturing, é abordado neste presente trabalho, por ser adotado pelas organizações como estratégia para a obtenção de vantagens competitivas no mercado. Para tanto, realiza-se a contextualização…

suprimento e distribuição cada vez mais complexas. Cada vez mais empresas estão buscando estratégias logísticas globais, com instalação de manufatura, montagem e distribuição localizadas em diferentes países, com a necessidade de considerar modos alternativos de transporte e com acompanhamento dos estoques para assegurar níveis adequados de serviços e produção eficiente em todo processo produtivo. PALAVRAS CHAVES: Logística Global, Competitividade, Gestão da Cadeia de…

por qualidade nos produtos e serviços resulta em maiores lucros. Com isso obtém preço maior do que os concorrentes de menor qualidade. Uma gestão voltada para este modelo onde se coloca a melhoria na conformidade de suas especificações acima de tudo, torna-se invencível, se destaca em seu nicho produtivo de tal forma que seus produtos são os primeiros a serem lembrados pelos consumidores As organizações que conseguem melhorar continuamente seus produtos e serviços, assim como seus processos de

seguintes conceitos: -Just in Time O Just-In-Time (JIT) surgiu em 1973, no Japão, pelo diretor da Toyota Motor Company Taiichi Ohno, que consiste em um sistema de administração da produção que determina o tempo certo para que os produtos ou serviços sejam produzidos, comprados ou entregues para uso imediato, exige do administrador o abastecimento ou desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar certo e na quantidade certa, visando capacitar à empresa a produzir somente o…

divisão de PC's, foi a evolução de mercado percebida pela IBM, em breve o mercado de manufaturas iria saturar então transferiu o foco de suas operações da manufatura de competidores para os negócios que gira em torno dela. Focando em Softwares e Prestação de serviços, ramo este que estaria dando mais lucro à empresa. Essa estratégia se classifica como um comportamento analítico, segundo Miles e Snow, das organizações que atuam em dois mercados relativamente estável e outro em processo…

.........04 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO....................................................07 3PLANEJAMENTO DA PROUÇÃO..................................................................................10 4 MODELO DE GESTÃO E OPERAÇÃO EM SERVIÇOS............................................13 CONCLUSÃO.........................................................................................................................23 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................

INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 5 5 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 O que é projeto? 2.2 Pontos importantes da descrição de projeto 2.3 Tecnologia com problemas 2.4 Projeto de produtos/serviços e projeto de processos estão interrelacionados 2.5 A sobreposição tornou-se importante em operações de manufatura 2.6 A atividade de projeto evolui da concepção à especificação 2.7 O projeto envolve a identificação de opções 2.8 O projeto envolve a avaliação de opções 2.9 Os quatro…

recentemente surgiu como forma de gestão. Esta nova abordagem é resultante de um processo evolutivo. A qualidade dos produtos e serviços não é definida pelas empresas produtoras. Ela é determinada pelos clientes. A qualidade de um produto ou serviço é a percepção do cliente do grau em que o produto ou serviço atende às expectativas. Qualidade envolve bens e serviços, a falta de uma clara definição torna difícil para as empresas medi-la, controla-la e gerencia-la. Existem algumas…