Organização Sistemas E Metodos Na Educação 5s

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL DIOMÍCIO FREITAS KELEN DE OLIVEIRA MENDES GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL Cidade: Tubarão Ano: 2014 2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................3 2 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL – GQT.............................................................4 2.1 SURGIMENTO DA QUALIDADE TOTAL..................................................................4 …

TRABALHO SOBRE: PROGRAMA DA QUALIDADE - 5S ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 1. OBJETIVO 4 2. PROGRAMA 5S 5 2.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO - SEIRI 5 2.2 SENSO DE ORDENAÇÃO - SEITON 6 2.3 SENSO DE LIMPEZA – SEISO 7 2.4 SENSO DE SAÚDE - SEIKETSU 8 2.5 SENSO DE AUTO-DISCIPLINA - SHITSUKE 10 3. ESTUDO DE CASO 12 3.1 INTRODUÇÃO 12 3.2 O ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES 13 3.3 O PROCESSO DE AVALIAÇÃO 14 3.3.1 ÍNDICES OBTIDOS

244652012 PORTFOLIO 1 QUANDO O PROGRAMA 5S FRACASSA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 anilson ubiratan ferreira de souza PORTFOLIO 1 QUANDO O PROGRAMA 5S FRACASSA Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Ambiental da Faculdade ENIAC para a disciplina Administração da Qualidade Prof. Celso Guarulhos 2013 Programas 5S o fracasso nas empresas INTRODUÇÃO A

PROGRAMA 5S APRESENTAÇÕES RECEPÇÃO E INTEGRAÇÃO DOS PARTICIPANTES:  Nome:  Função:  Experiência em qualidade: Outras observações que queira fazer:  1 PROGRAMA 5S Para pleno êxito e qualidade no resultado dos nossos trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: Sermos pontuais; Sermos objetivos; Sermos participativos, agregando novas idéias; Evitarmos conversas paralelas; Sabermos ouvir; Respeitarmos os diversos pontos de vista;…

Organização no Trabalho Um dos problemas mais críticos em um ambiente de trabalho é de fato a organização, e considerando isso, podemos ter como resultado a perda de produtividade e claro outros fatores que são resultantes deste efeito tais como. • Cansaço; • Perda da Qualidade; • Perda de tempo; Organização é descartar o desnecessário Um local de trabalho deve ter como padrão o uso apenas do necessário, eliminando objetos com pouco uso, claro, analisar a necessidade…

.......................8 3.3 O PROGRAMA 5S...............................................................................................10 3.4 BPF (BOAS PRÁTICAS DE FABRICAÇÃO)........................................................15 3.5 APPCC (ANÁLISE DE PERIGOS E PONTOS CRÍTICOS DE CONTROLE)......17 3.6 ISO 9001..............................................................................................................22 3.7 ISO 22000 - SISTEMAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA ALIMENTAR........

Gestão da Qualidade – A Entidade ISO (Organização Internacional de Padronização) 2. Conceitos Fundamentais – O que é qualidade, Sistema de Gestão 3. Definições de Termos: • Produto, • Processo, • Sistema, • Qualidade, • Gestão, • Cliente, • Fornecedor, • Não-Conformidade, • Anomalia, • Ação Corretiva, • Ação Preventiva, • Ação de Correção. 4. PDCA – Ciclo do Processo de Gestão 5. 5W2H e 5S 6. Requisitos do SGQ: …

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI NEAD – Núcleo de Educação a Distância RR 470 - Km 71 - no 1.040 – Bairro Benedito – Caixa Postal 191 – 89130-000 – Indaial/SC Fone (47) 3281-9000 – Fax (47) 3281-9090 – NEAD Inf.: 0800 642 5000 Site: www.uniasselvi.com.br PRÁTICA (Tecnólogo/Bacharelado) ESTRUTURA DO PROJETO…

PDCA E CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL Método de solução de problema: se baseia no ciclo PDCA, e desdobra cada uma dessas ações em fases claramente identificáveis e seus objetivos. P = Plan, em português planejar; - Obter o compromisso da gerência, - Organizar uma equipe para promover a implantação, - Estudar a empresa e outras experiências, - Identificar as primeiras unidades. D = Do, traduzindo fazer; - Educar e treinar para a implantação, - Apoiar os círculos formados…

3. - Estudos de Postos de Trabalho e Planejamento 3.1 - LAYOUT ( Arranjo Físico ) Conceitos sobre LAYOUT - “Corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matériasprimas.” ( Antonio Cury ) - “Uma boa disposição de móveis e equipamentos faculta maior eficiência…