Organização Prestadora De Serviços

Marcelo Silveira | SOCIOLOGIA | Wilson Sanches | FILOSOFIA | Marcia Bastos | Pelotas 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Nome da Empresa 4 1.2 Perfil dos Sócios Empreendedores.............................................................4 1.3 Serviços.......................................................................................................4 1.4 O Mercado Potencial....................................................................................4 1.5…

VISÃO........................................................................................................... 6 2.3 VALORES..................................................................................................... 6 3. PRODUTOS E SERVIÇOS............................................................................. 7 4. ANALISE DE MERCADO............................................................................... 8 4.1 PUBLICO ALVO.............................................

manual das empresas Prestadoras de Serviços Hospitalares, desenvolvido pela Organização Nacional de Acreditação (ONA).esse trabalho tem o objetivo de avaliar o manual das Organizações Prestadoras de Serviços Hospitalares, identificando dificuldades e benefícios adqueridos da implantação deste manual. Após a realização de uma revisão sobre qualidade em hospitais e normas da qualidade aplicadas a hospitais, é feita uma análise crítica teórica do manual das empresas Prestadoras de Serviços…

definição: operador logistico é a empresa prestadora de serviços, especializada em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos. para que uma empresa prestadora de serviços possa ser classificada como "operador logístico" a mesma deve no mínimo, prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas seguintes: - controle de estoque - armazenagem - gestão…

Acreditação Hospitalar como Método de Avaliação de Qualidade e da Experiência Brasileira Orientadora: Cláudia Maria de Rezende Travassos Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção de título de Mestre em Gestão de Sistemas e Serviços da Saúde, do Programa de Mestrado Profissional da Escola Nacional de Saúde Pública da Fundação Oswaldo Cruz/MS. Março/2004 Uma Revisão da Acreditação Hospitalar como Método de Avaliação de Qualidade e a Experiência…

.............................................. 10 5. Principais Entidades Representantes do Setor de Organização de Eventos.......... 11 Planejamento e Projeto em Eventos Cadeia Produtiva e Principais Players do Setor 3 1. Cadeia Produtiva de Eventos Todo evento é resultado de um conjunto de ações de um grupo de pessoas ou empresas, profissionais ou não, integrantes no processo de organização. Caso uma das partes não desempenhe corretamente suas atividades, pode comprometer todo o…

de empregados temporários........................................7 2.1.1 A IBM fica sendo uma referência mundial mediante.........................................8 2.1.1.1 A diferença nos serviços temporários ............................................................9 2.1.1.1.1As diferenças nos serviços temporários.........................................................9 2.1.1.1.1 As vantagens do emprego temporário.......................................................10 3…

transação com uma empresa ou organização b) Cliente representa uma pessoa ou parte da organizacional que desempenha papel no processo de troca ou transação com uma empresa ou organização c) Cliente representa uma pessoa ou unidade organizacional que desempenha o processo de troca ou transação com uma empresa ou organização d) Cliente representa uma pessoa ou unidade organizacional que desempenha papel no processo de troca ou transação com uma pessoa, empresa ou organização 5)…

implementado e mantido de forma satisfatória, a fim de suportar a implementação de obras de construção e montagem para a indústria de refino de petróleo, do ponto de vista de seus clientesusuários, ou seja, dos contratantes desse tipo de prestação de serviço. Diante da alta competitividade exigida pela indústria do petróleo, a preocupação com os processos internos dessas empresas é grande. Dentro dessa lógica, identificou-se a oportunidade de aprimorar os processos de construção e…

MODELOS DA GESTÃO 7 3 METODOLOGIA UTILIZADA 7 3.1 O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) 7 3.2 ISO 9001:2008 7 4 CRITÉRIOS A SEREM UTILIZADOS: PRINCÍPIOS DA QUALIDADE 7 – Foco no cliente: 7 5 IMPACTO AMBIENTAL CAUSADOS PELA ATIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO E MEDIDAS SUGERIDAS 7 6 ASPECTOS JURIDICOS 7 6.1 Contratação de terceiros 7 6.2 Auditoria na seleção de terceiros 7 6.3 Como objetivos específicos, a consultoria empresarial propõe: 7 7 CONCLUSÃO 7 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 7