Organização Horizontal Aplicação

9/5/2011 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Profª Ma. Mônica Satolani Tema 2: Algumas Tecnologias de Gestão Organizacional Palavras-chave: Tecnologias, organização Benchmarking • Investiga e analisa o que outras empresas tem feito com sucesso, • Pode ser um diferencial para empresas evitarem vulnerabilidade diante do mercado competitivo, Conceitos • As empresas se renovam o tempo todo, superam crises, testam suas capacidades de atingir metas e objetivos, superam desafios e ameaças, …

consiste em aprender com outras empresas, sendo um trabalho de grande intensidade, que requer bastante tempo e disciplina. Pode ser aplicado a qualquer processo e é relevante para qualquer organização, tendo em conta que se trata de um instrumento que vai contribuir para melhor o desempenho da empresa ou organização. Tipos de benchmarking É possível identificar 4 tipos de benchmarking:  Competitivo: está relacionado com os processos e gestão de empresas concorrentes. É uma área…

indivíduo e a valorização da qualidade de vida –, ainda que nem sempre resultem na prosperidade do empregado junto com a do empregador, ao menos indicam uma maior preocupação com as pessoas e com o bem-estar delas. Portanto, de certa forma demonstram a aplicação dos fundamentos. 2. Os princípios da qualidade total utilizados na atual era pelas empresas revelam a preocupação com a eficiência e com a máxima produção, demonstrando a utilização dos princípios tayloristas. Você concorda…

há diferenciação na classificação dos cargos, nem na avaliação para remuneração. Agora responda: a qual tecnologia o texto se refere? RESPOSTA CORRETA: Gestão horizontal, em razão da forma de organizar as equipes. COMENTÀRIO: Parabéns! Sua resposta está correta. Você compreendeu muito bem a definição de gestão horizontal. Ela tem como característica a aproximação dos níveis hierárquicos da empresa, reduzindo-os ao mínimo necessário, e a delegação das decisões às…

[pic] 1.INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, e/ou instituição, não se

Instrumento de Colecta de Dados. 19 2.2.6. Formas de Tratamento e análise dos dados 19 2.3. Apresentação e discussão dos resultados 19 2.3-1 Análise horizontal e vertical das Demonstracoes Financeiras 19 a)Analise horizontal 19 Índice do activo de 2012 20 b) Analise vertical 20 Índice do activo de 2012 21 2.3.2 Analise vertical e horizontal 21 Constataçõess: 21 2.3.1- Analise sobre desempenho do investimento 22 3. Considerações e Recomendações Finais 24 4.Referencias…

Paula José Carlos Valente José Carlos Valente 1 Índice Capítulo Página 1 Índice 2 2 Estrutura 4 2.1 Objetivos 4 2.2 Área de aplicação 4 2.3 Distribuição 4 2.4 Arquivamento de documentos 4 2.5 Documentos relacionados 4 2.6 Atividades e responsabilidades 4 3 Seção Descritiva 4 3.1 – Classificação de Resíduos 5 3.2 -Fluxo dos resíduos 5 Devem ser estabelecidas…

---------------------------------------------------------------------------- 18 2.2.4 Empowerment---------------------------------------------------------------------------- 19 2.3 Gestão e Organização Horizontal-------------------------------------------------------- 19 2.4 Aprendizagem Organizacional – Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento- 20 2.5 Sugestão de Aplicação--------------------------------------------------------------------- 21 3. Programas de…

muitos benefícios para a organização, entre eles: Concentra o foco no que realmente interessa: o trabalho; É uma ferramenta para implementação da estratégia organizacional; Confere simplicidade e agilidade às atividades; Dota a organização de flexibilidade organizacional; Facilita a gestão através da identificação de indicadores de desempenho e medição de melhorias nos processos; Permite uma visão integrada da organização; Instrumentaliza a aplicação de abordagens…

Disciplina de Técnicas de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Santo Andre/SP Novembro/2012 1. INTRODUÇÃO Do ponto de vista das tecnologias de gestão observa-se que nos últimos anos os modelos de organização têm procurado atender às demandas inerentes ao ambiente competitivo em que as empresas estão inseridas. Neste caso está presente neste modelo, um discurso de adequação as exigências do ambiente competitivo, atendendo a um mercado…