Organização Empresarial O Desenho Organizacional

Comunicação Empresarial Disciplina: Comunicação Empresarial Objetivo: - Conhecer como é o processo comunicacional e as causas dos conflitos gerados por problemas de comunicação. Refletir sobre estes problemas e sobre posturas de como evitá-los. Entender como se processa a comunicação no mundo corporativo: sua abrangência, os recursos utilizados pelas empresas para atingir seu públicos alvos. Possibilitar ao aluno se situar neste contexto como comunicador e como receptor de mensagens.

..........09 Passo2:Desenho organizacional e departamental.............................................10 Etapa 3 Passo 2: Projeto de extensão universitária.........................................................11 Passo 2:Controle estratégico..............................................................................12 Passo 2:Controle Tático e Operacional.............................................................13 Etapa 4 Passo 1: Controle da ação empresarial......................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS INSTITUTO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL Amanda Peres Ane Caroline Vinícius Soares Yuri Arimateia Montes Claros – MG 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS INSTITUTO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao professor Cledinaldo Aparecido Dias como parte da composição dos créditos da disciplina de Elaboração de artigos e projetos de…

trabalho trata sobre o processo administrativo em uma organização, com enfoque no planejamento para tomada de decisão, que serve de base para que sejam realizadas ações e alterações nos planos de ações existentes, a fim de melhorar e manter o bom funcionamento da gestão de uma empresa, visto que toda atividade da empresa pode ser prevista e propositalmente criada no planejamento empresarial. Este também apresenta a organização da ação empresarial para a condução de adequação das metas…

Prof Me EaD: Ademir Cavalheiro Leite Profª Esp. TTPre: Rozania Maria de Souza Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 PLANEJAMENTO 6 4 ORGANIZAÇÃO 6 4.1 Organização da Ação Empresarial 6 4.2 Organograma 7 4.3 Desenho Organizacional. 7 5 DIREÇÃO 7 5.1 Modelagem do trabalho 8 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 8 5.3 Discriminações das tarefas 8 6 CONTROLE 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14

da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso nas ações empresariais. No item…

4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9. ESTRUTURA INFORMAL 8 10. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 10.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 8 10.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 8 10.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 9 11. DIREÇÃO 9 12. CONTROLE 9 13. DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 10 14.…

Desenho Departamental Para operar e trabalhar, a empresa precisa de departamentos. O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento

e decisões da organização no tempo O planejamento estratégico é uma atividade de nível superior no sentido de que a direção tem que ter uma participação ativa nele. Isto ocorre porque, em primeiro lugar, só a direção tem acesso às informações necessárias para se levar em consideração todos os aspectos da organização; e, em segundo lugar, porque o compromisso da direção é necessário afim de se conseguir o compromisso dos níveis mais baixos. Os componentes da estratégia empresarial…

ARQUITETURA ORGANIZACIONAL [1] Nome dos acadêmicos: Beatrice Aranguez Silveira, Érika Iguchi Luft e Natália Heinze Pohl. [2] Nome da orientadora: Lisandra Taschetto Murini [3] RESUMO A arquitetura organizacional contitui-se em uma moderna ferramenta de gestão, que vêm sendo utilizada pelas empresas. Este artigo tem como objetivo identificar o conceito de arquitetura organizacional, bem como apresentar diferentes abordagens utilizadas por esta ferramenta, como os Sete Cs e o…