Organização E Processos Gerenciais Portfólio N 03

próprio empresário, ou seja, a atitude de buscar um novo negócio não está em “Arriscar”, mais sim Investir” um capital certo no negocio certo. As diretrizes para tomada de decisão devem ser acompanhas de muitas informações e um estudo aprofundado no portfólio a ser investido. É imprescindível ter um planejamento bem estruturado com as etapas de implantação e desenvolvimento do projeto Empreendedorismo é o principal fator de desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar…

ESTRUTURA DE CONTROLES INTERNOS ................................................................ Os objetivos dos controles internos ....................................................................................... Os principais elementos de um processo de controle interno ................................................... Princípios de controles internos .............................................................................................. CULTURA DE CONTROLE…

cálculo dos custos, é apresentada a classificação dos mesmos e os critérios de rateio para apropriação dos custos indiretos, bem como o cálculo de unidades equivalentes, caso ocorra que ao final de um período existam produtos acabados e outros em processo, além do método de custeio por absorção, método este aceito pela legislação fiscal. Apurados corretamente os custos, é o momento de determinar o preço de venda dos produtos. Sabendo, no entanto, que para a formação de um preço de…

Contrato de Empréstimo. A aceitação deste Manual Operativo pelo Banco Mundial será condição para primeiro desembolso do Projeto RN Sustentável. 2 M a n u al O p er at i vo Projeto RN Sustentável SUGESTÕES E ATUALIZAÇÃO O Manual Operativo deverá ser atualizado no decorrer da execução do Projeto e a partir de seus processos de avaliação, ou, com base em sugestões apresentadas pelos gestores responsáveis, ou ainda, quando for identificada uma situação de defasagem das…

Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação – 4° semestre. Orientador: Prof. Paulo Roberto Runge Filho São Paulo 2011 RESUMO O trabalho apresentado consiste no desenvolvimento de uma empresa fictícia Service Desk detalhando todo o seu portfólio de serviços oferecidos e toda a sua estrutura de funcionamento. No Planejamento Estratégico, será detalhado os objetivos de desempenho a curto e longo prazo, bem como as ações internas que podem ser usadas para atingir os resultados planejados.

Environment Counsel Ltda. é um empreendimento, sob o caráter de sociedade limitada, que será fundado pelos consultores e sócios Felipe C. Rodrigues, Thiago da S. Dias e Marcelo da S. Costta e, trará como seu nome fantasia e-Counsel. Por intermédio do portfólio de serviços que contempla projetos ambientais, sociais ou econômicos, esta visará ser reconhecida não só pelos bons resultados entregues, mas como um negócio que a partir desses resultados contribui com um mundo melhor. Os…

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 08, n. 02: p. 229-264, 2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200010 Revista Gestão Industrial UMA ANÁLISE DE CITAÇÕES E CO-CITAÇÕES EM ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES EM SERVIÇO: UM ESTUDO DAS EMPRESAS DE PROJETOS A CITATION AND CO-CITATION ANALYSIS IN SERVICES OPERATIONS STRATEGY: A STUDY IN PROJECT BASED ENTERPRISES Juliano Munik1; Edson Pinheiro de Lima2; Sérgio Eduardo Gouvêa da…

abrem mais uma frente de competição: a conquista de clientes na chamada classe C. Pessoas com rendas familiares entre quatro e dez salários mínimos. É a inclusão ou termo técnico Bancarização, tendência que ganhou força, o papel dos bancos neste processo de inclusão social e, por consequência, financeira, de uma parcela da população que ainda não possui contas correntes ou serviços bancários a seu alcance, define o conceito de inclusão (Bancarização). 2. PROBLEMA Nos próximos 20…

esta satisfação aumenta, as chances de retenção ou fidelização são maiores. No processo de gestão de marketing o planejamento é um elemento essencial. O plano de marketing estratégico e o plano de marketing tático representam ferramentas fundamentais para guiar e coordenar as atividades de marketing. Eles estabelecem objetivos, metas e estratégias de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da organização (KOTLER; KELLER, 2006). Da mesma forma que as empresas manufatureiras,…

sensibilidade do empreendedor, ou em parâmetros extraídos do mercado sem qualquer valor técnico, seja para analisar e posteriormente decidir. Conforme Lima Junior (1998), visto sob o ângulo gerencial e da análise dos empreendimentos, o setor tem sido vitimado pela improvisação e pelo personalismo na condução dos processos decisórios, cuja consequência se evidencia nas múltiplas histórias estatísticas que se pode encontrar dos grandes sucessos aparentes, que acabaram por se transformar…