Organização E Metodo

Compensação Recompensas não financeiras • Orgulho, auto-estima,reconhecimento, segurança no emprego, afetam profundamente a satisfação com o sistema de compensação. • Damos o nome de compensação aos sistema de incentivos e recompensas - o que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham. A compensação envolve a remuneração sob todas as formas possíveis. • A compensação é provavelmente a principal razão pela qual as pessoas buscam um…

impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam definições primordiais, básicas, nas quais deverão estar calcadas as decisões a serem tomadas nos demais níveis. Para Ansoff e McDonnell, no seu livro "Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993", a estratégia seria um conjunto de regras que orientam a tomada de decisão e o comportamento de uma organização. De acordo com a teoria de Ansof…

A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ORGANIZAÇÃO: UMA REFLEXÃO NECESSÁRIA João André Tavares Fernandes1 jfernandes@unicid.edu.br Cristina Bezerra de Carvalho2 cristina.bezerra@grupoprix.com.br Jéssica Rosário Cançado3 jessicarc_91@hotmail.com RESUMO O presente artigo tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações, quais os benefícios que tal avaliação pode trazer para os funcionários e para a empresa e também as desvantagens desta avaliação quando…

aumento de riqueza, nos últimos 100 anos. Seu método foi tão preciso, que está vivo até hoje dentro das organizações. Ou seja ele é considerado como o pai da Administração Científica. História das Organizações Método Taylor - Desenvolvimento do pessoal e seus resultados: acreditava que treinando os funcionário de forma sistemática, haveria a possibilidade de fazê-los produzir mais e com uma maior qualidade. História das Organizações Método Taylor - Desenvolvimento do…

contribui para alcance dos objetivos da organização. Na primeira parte do trabalho veremos as bases conceituais da avaliação de desempenho, veremos também os conceitos básicos de avaliação de desempenho. Mas adiante veremos os principais objetivos da avaliação de desempenho e seus benefícios. Veremos os métodos de avaliação de desempenho, conceituando os métodos de escala gráfica, escolha forçada, avaliação 360 graus entre outros métodos. Veremos que alguns métodos mesmo sendo…

Envolvimento com os clientes; Reconhecimento das realizações das pessoas. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS = Avalia como a organização desenvolve o pleno potencial de sua gente. ID: Planejamento e desenvolvimento das competências das pessoas; Acordo com as pessoas quanto as metas; Envolvimento, potencialização e reconhecimento de pessoas. POLÍTICA E ESTRATÉGIA = Avalia como a organização define, implanta e revê sua política e estratégia, e como a coloca em ação. ID: Fundamentação da…

responsabilidades que antes não se supunham existir. A função dos Recursos Humanos é uma atividade que, embora operacional, é também nível estratégico e contribui de que sem pessoas qualificadas e motivadas nenhuma organização tem sucesso, interfere diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento dando consistência e referencia a uma pratica voltada para promoção da competitividade, autodesenvolvimento e engajamento das pessoas para o cumprimento eficiente e eficaz das…

Primavera Teresina – Pi • Brasil Fone: (86) 2107-2200 Site:www.faespi.com.br Faculdade de Ensino Superior do Piauí • FAESPI Plano de Curso 1 IDENTIFICAÇÃO DO PLANO Curso Bacharelado em Administração Disciplina Organização Sistemas E Métodos Professor (a) Profa. Me. Cléa Maria Machado de Alencar – clealencar@ibest.com.br Tel: 8855-6483 Período Carga Horária Semanal Carga Horária Total 2015-01 04 h 72 h 2 APRESENTAÇÃO DA…

trabalho, inclui três componentes. Pode-se dizer também que é um processo de troca: de um lado, as expectativas de trabalho por parte da organização e de outro, a recompensa que uma pessoa recebe pelo seu trabalho. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais, a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. Os componentes são: Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Na maioria das…

RELATOS DE APLICAÇÃO DOS PRINCIPIOS DE TAYLOR E FAYOL NA EMPRESA. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) Taylor constatou que, os operários aprendiam a executar uma atividade através da observação. Sendo assim, ele criou métodos para substituir os métodos empíricos e , assim aperfeiçoar a execução das atividades, bem como a utilização dos instrumentos. Para Taylor o operador não tem capacidade de analisar cientificamente os processos na obtenção da racionalização de suas…