Organização Da Ação Empresarial Administração

Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campinas/SP 2011 Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional INTRODUÇÃO Esta atividade tem por finalidade resgatar os conhecimentos a respeito do surgimento e evolução da teoria administrativa de modo a contextualizar com os acontecimentos sociais…

1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO É a tomada de decisão que podemos fazer antes de agir. Podemos dizer que é um processo rápido é como exegar a empresa lá na frente, para que a empresa possa alcançar determinados objetivos ou meta.Não basta somente ter estratégica definidas é necessário prever os caminhos que a empresa quer seguir pois nada adianta ter boas idéias se não saírem do papel.A empresa não funciona na base de improvissao na qual a primeira função administrativa

...........................................4 2. Administrados..................................................................................................... 4 3. Ambiente Empresarial........................................................................................5 4. Estratégia Empresarial........................................................................................5 5. Planejamento............................................................................

INTRODUÇÃO Através deste trabalho enriquecemos nossos conhecimentos na área da Administração. Lemos nosso PLT, buscamos informações em outros livros de administração e também na internet, informações estas que nos ajudaram a entender melhor como funciona o “Processo Administrativo” e a sua grande importância, para a administração de empresas. Vimos também que podemos aplicar estes conhecimentos em nosso cotidiano, pois em nosso dia-a-dia temos muitas decisões que precisamos…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL....4 1.1. Empresa 4 1.1.1. As empresas são organizações sociais 4 1.1.2. Conceito 5 1.1.3. História 5 1.1.4. Características 6 1.1.5. Sistema 7 1.2. Administrador 8 1.2.1. Papel do administrador 8 1.2.2. Competências do Administrador 9 1.2.3. Habilidades do Administrador 9 1.2.4. Atividades do Administrador 10 1.2.5. Natureza do trabalho do Administrador 10 1.3. Estratégia Empresarial 11 1.4. Ambiente Empresarial 11…

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa • Definição 1 (PLT) As empresas representam um tipo de organização: a organização focada no lucro. Elas representam uma das complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. A sua principal característica é a sua enorme diversidade: as empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. Elas operam em diferentes ambientes, e sofrem as mais…

Planejamento (definição de objetivos e recursos), suas características e tipologia, Organização (disposição dos recursos em uma estrutura), Direção (realização dos planos) e Controle (verificação dos resultados). DESENVOLVIMENTO Planejamento define onde a organização deseja estar no futuro e como chegar lá. Significa definir objetivos para o desempenho futuro da organização e decidir sobre as tarefas e a utilização dos recursos necessários para atingi-los.

Planejamento estratégico empresarial Cristiano Alves dos Santos Danielly Gomes de Araújo Joice Evelyn de Oliveira Mariani Lorena Dias Leal Rayana Lima Pedrosa Suelen Velame de Oliveira Walison Roner Resumo O planejamento estratégico empresarial é a ferramenta cujo objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os objetivos estipulados, auxiliar na racionalização de gastos, minimizar incertezas diante de todos os processos da organização.…

ambiente empresarial: o que é e estratégia empresarial o que significa, conhecerão o planejamento e suas etapas: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Logo na terceira etapa um exemplo de uma organização de um plano estratégico, onde não terá fins lucrativos aos organizadores, pois todos os recursos arrecadados serão doados a uma instituição. Entenderemos os níveis de Direção no nível institucional que é responsável pela condução da ação empresarial é o nível

o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos“. Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir,…