Organização Burocrática Weber E Estruturalistas

2014 ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO • Max Weber – Início do século XX – 1930. Estudou os meios e os recursos utilizados e os objetivos a serem alcançados. Do ponto de vista estruturalista, preocupando-se com sua racionalidade. • Burocracias = surgiram com necessidade que as organizações sentiram de ordem e exatidão e em função das reivindicações dos trabalhadores por um tratamento justo e imparcial. A Abordagem Estruturalista se desdobra em: • Teoria da Burocracia…

Síntese: – – – o ambiente informal da Organização A sociabilidade do homem administração dos conflitos (minimização) ASPECOS DA TEORIA COMPORTAMENTAL  Aspectos – – – – – organizacionais Necessidades individuais Atende às necessidades da Organização Aspectos formal x informal Teoria X e Y (Mc Gregor) Hierarquia das Necessidades (Maslow) ENFOQUE ORGANIZACIONAL E SISTÊMICO DA ADMINISRAÇÃO  Teoria da Burocracia (Max Weber), sociólogo  Teoria Estruturalista (Amitai Etzioni) …

ABORDAGENS HUMANISTICAS NEOCLÁSSICAS E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO A abordagem Humanística surgiu em um momento de crise econômica e transformações no panorama social, político e tecnológico, e sua aceitação deu-se devido a sua característica de administração democrática e de valorização humana. Uma evidência atual traz em si, uma re-vivência parcial dessa abordagem, a qual busca promover a qualidade de vida no trabalho por meio do atendimento social aos trabalhadores através de…

com Chiavenato (2003), Taylor identificou três males nas indústrias (vadiagem sistemática, desconhecimento pela gerência do trabalho dos operários e falta de uniformidade dos métodos de trabalho). Para solucionar esse problema, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que se propõe a buscar a mais rápida e eficiente forma de se executar uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, o que levava a diversas formas de execução. Quase paralelamente à…

com Chiavenato (2003), Taylor identificou três males nas indústrias (vadiagem sistemática, desconhecimento pela gerência do trabalho dos operários e falta de uniformidade dos métodos de trabalho). Para solucionar esse problema, Taylor propôs a Organização Racional do Trabalho (ORT), que se propõe a buscar a mais rápida e eficiente forma de se executar uma tarefa, substituindo assim a observação de companheiros vizinhos, o que levava a diversas formas de execução. Quase paralelamente à…

1. teoria burocrática surgiu na teoria geral da administração por volta da década de 1940, quando a teoria clássica e teoria das relações humanas disputavam entre si o espaço na teoria administrativa. A burocracia o capitalismo e a ciência moderna constituem a três formas de racionalidade que surgiram a partir das mudanças religiosas (protestantismo). Existem três formas de autoridades: tradicional (baseia-se nos costumes, nos hábitos nas tradições, nem que para que haja obediência seja feito

TEORIA ESTRUTURALISTA 1. Origens 2. Idéias Centrais 3. Contribuições à Teoria Estruturalista 4. Críticas à Teoria Estruturalista 1. Origens Alguns autores identificaram a corrente, que foi denominada corrente estruturalista, cujo enfoque foi estabelecer uma crítica sobre o que tinha sido escrito até então dentro desse campo. Com isso foram passados em revista os conceitos da Escola Clássica, de Relações Humanas e da Burocracia , tomando-se novamente a retórica sobre organizações e

Dimensões da burocracia. A sociedade de organizações. Abordagem Múltipla: Os Níveis da Organização Síntese Vários estudiosos contemporâneos da burocracia, defendem a idéia de que não existem modelos absolutos de organização burocrática, ou seja, organizações que são totalmente burocráticas e organização que não são nada burocráticas. A sociedade das organizações . Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é um sociedade de organizações, das quais…

trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.…

Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, secções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos. A análise das tarefas de cada individuo cedeu lugar a uma visão global e universal da organização. A qual partia da estruturação de toda organização e chegava finalmente ao…