Organização Alta E Baixa

Estratégias da organização Casas Bahia Enquanto as outras empresas buscavam atender os consumidores da alta classe a Casas Bahia entrou em outro mercado um mercado mais pobre, uma classe que é a grande massa que domina o país, essa empresa buscou atende pessoas da classe c e d, essa organização é uma das maiores do país, mudou aquele velho conceito que dizia que só a alta classe pode ter seus móveis e eletrodomésticos, e fixou como sua missão esse seguinte trecho: “missão: realizar os…

BLANCHARD 4 – COMPORTAMENTO DO LÍDER 5 – OS INGREDIENTES DA EFICÁCIA 6 – DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE 7 – LIDERANÇA SITUACIONAL 8 – LIDERANÇA SITUACIONAL, PERCEPÇÃO E O IMPACTO DO PODER CAPÍTULO 4 COMPORTAMENTO DO LÍDER A organização bem-sucedida tem uma característica principal que a distingue das organizações malsucedidas: uma liderança dinâmica e eficaz. Peter F. Drucker assinala que os gerentes (líderes empresariais) são o recurso básico e também o mais…

ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Elóide Teresa Pavoni Porto Alegre 2009 [Digi 1 te [Digi te uma uma Elóide Teresa Pavoni ESTILOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE MÉDIA E BAIXA TECNOLOGIA Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do…

setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado setor da organização atue de forma estratégica e otimizada dentro de uma AEN, Área estratégica de Negócios. A AEN é o segmento de mercado no qual a organização atua através da sua, ou das suas UEN. Todas as potencialidades das equipes que atuam na UEN devem estar direcionadas a atender as necessidades e oportunidades que…

GRAU DE COMPLEXIDADE INERENTES AO PROJETO 3. CUBO DA INCERTEZA (SABBAG, 1999) SEGUNDO SABBAG, “PROJETOS DFIFERENTES RESULTAM EM CUBOS DIFERENTES” EX: PROJETO DE UMA CASA: BAIXA COMPLEXIDADE;BAIXA SINGULARIDADE; ALTA PRECISÃO DE OBJETIVO PROJETO DO 1O VÔO AEROESPACIAL: ALTA COMPLEXIDADE; ALTA SINGULARIDADE; BAIXA PRECISÃO DE OBJETIVO O MODELO DO CUBO DA INCERTEZA É ÚTIL PARA SE DEFINIR O TIPO DE ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO A SER ADOTADA O GRAU DE COMPLEXIDADE,…

de uma organização que pode interagir com o meio ambiente, gerando impactos no ar, água, solo, fauna, flora, recursos naturais ou no homem e suas inter-relações com a comunidade. Nota 1: Sempre que possível, o aspecto deve ser qualificado e quantificado. Ex: vazamento de óleo lubrificante (100 litros) na base do redutor. Impacto Ambiental: qualquer modificação do meio ambiente, adversa ou benéfica, que resulte, no todo ou em parte, das atividades, produtos ou serviços de uma…

que a organização enfoca uma única linha de negócios. • Estratégia de estabilidade – a organização que adota uma se concentra em sua linha ou linhas de negócios existentes e tenta mantê-las. • Estratégias de crescimento – podem ser obtidas por integrações vertical e horizontal, diversificação e fusões, além de joint ventures para conferir a crescimento nas vendas, nos lucros e na participação no mercado. Estratégia de redução de despesas • Rotatividade – usada quando uma…

....................................21 5 TRABALHO.......................................................................................22 6 PESQUISA.........................................................................................22 7 BAIXA ESCALA.................................................................................23 7.1 Processos de Industrialização.............................................25 7.1.1 Sequência 1.1.....................................................

pessoas e pequenas empresas passam a ser produzidas pelas grandes organizações; *Muitas organizações trabalham no sentido da REDUÇÂO ou ENXUGAMENTO das estrutura (porque?) OPINIÃO: o fortalecimento das marcas fez (ou vai fazer) que haja DOIS tipos de organização: as GLOBAIS (construção de valor a partir das marca) e as LOCAIS/REGIONAIS (que tem a capacidade de se adapatar as demandas ou exigências localizadas) Tarefa das organizações: É a ordenação e agrupamento de atividades e…

insatisfeitas, atribuem os resultados da organização às suas próprias ações. Se a situação não é atraente, elas acreditam que não têm ninguém mais para responsabilizar a não ser a si mesmas. Quando muito insatisfeitas são mais propensas a largar um trabalho que seja insatisfatório. Para elas a sua saúde está substancialmente sob seu próprio controle através de hábitos mais saudáveis, conseqüentemente, suas incidências de doenças e, portanto, de faltas, são mais baixas. Procuram mais…