Organizacao Sistemas E Metodos E A Qualidade Organizacional

As práticas de gestão são objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. Essa visão…

| |andrenaweb@gmail.com | | | Adhocracia - É uma estrutura organizacional que enfatiza a tomada de decisão descentralizada, extrema especialização horizontal, poucos níveis administrativos, ausência virtual de controles formais e poucas regras, políticas e procedimentos escritos. - É o oposto da burocracia. É um modelo

SUMÁRIO Etapa 1 5 Passo 1 – Empresa 5 Passo 2 – Definição 5 Passo 3 – Gestor Organizacional 6 Etapa 2 11 Passo 1 – Definição 11 Passo 2 – Resolução 12 Passo 3 – Tecnologias 12 Etapa 3 14 Passo 1 – Ferramentas de Gestão 14 Passo 2 – Debate de Questões 15 Considerações Finais 16 Referência Bibliografia 17 1. Introdução As sociedades vêm sofrendo mudanças significativas em relação à tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral, exigindo que as empresas estejam…

ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Valdinei Leandro de Santana Curitiba Dezembro 2004 Valdinei Leandro de Santana PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Projeto Técnico apresentado à Universidade Federal do Paraná para obtenção do título de Especialista em Gestão da Qualidade Orientador: José Amaro…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos. Professora: Eva Susana Soares de Oliveira OBJETIVOS: Capacitar o discente para compreensão da estrutura organizacional e através do organograma processar a analise e o redesenho das estruturas organizacionais. A estrutura organizacional deve ser delineada conforme os objetivos e as estratégias estabelecidas, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações aspiradas pela empresa. Segundo Rebouças, Organização da empresa é a ordenação e

..........................................................................................3 2.1. Histórico da Engenharia de Métodos..................................................................................3 2.2. Definição de Engenharia de Métodos.................................................................................3 2.3. Estudos de Movimentos (método).....................................................................................4 3. Principais Nomes Relacionados....

MUDANÇA ORGANIZACIONAL 3 2.3. CONCEITO E PAPEL DO GESTOR 4 2.4. ENTREVISTA COM GESTOR 5 3. ETAPA 2. 7 3.1. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 7 3.2. ASSESSORIA CONTABIL E FISCAL 9 3.3. PRINCIPAIS CARACTERISTICAS, VANTAGENS E APLICAÇÕES DAS TECNOLOGIAS ESTUDADAS 10 3.3.1. Benchmarking 10 3.3.2. Gerenciamento com Livro Aberto 10 3.3.3. Reengenharia 11 3.3.4. Empowerment 11 3.3.5. Gestão Organizacional Horizontal 11 3.3.6. Aprendizagem Organizacional 12 4. ETAPA 3. 14 4.1. SISTEMAS…

09 de outubro de 2009 COMPLEXIDADE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ALINE MARIA DE OLIVEIRA LOPES SILVEIRA (UFSC) alinemlopes@terra.com.br JANAINA PIANA (UFSC) janainapiana@hotmail.com JACQUELINE ALEXANDRE MARTINS (UFSC) 19jacqueline@gmail.com Rolf Hermann Erdmann (UFSC) erdmann@newsite.com.br O objetivo deste artigo é apresentar uma ferramenta de diagnóstico organizacional que permita o alcance dos objetivos de desempenho organizacional: qualidade, custo, flexibilidade, confiabilidade e…

Qualidade de Vida no Trabalho: A Base para a Excelência Organizacional Marcus Vinicius Rodrigues marcus@caso.com.br O paradigma organizacional construído no contexto do pós-guerra, onde desenvolveram-se as grandes corporações, onde tudo que se produzia encontrava um mercado consumidor carente, passivo e não exigente, onde os gerentes precisavam ser apenas chefes ou fiscais, começou a ser questionado, no…

formulário contínuo, boninas para fax, entre outros produtos voltados para área de papelaria. Trata-se de uma empresa de médio porte, que poderia ter se tornado de grande porte pelo talento e boa qualidade da fabricação de sua linha industrial, porém foi decaindo cada vez mais pela má gestão e organização de seus empresários. Visão da empresa: Sempre teve uma visão antiquada, ultrapassada e nunca delegava verdadeiramente responsabilidades para seus colaboradores, todas as decisões…