Gerenciamento de Integração do Projeto

Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)          Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nível de autoridade atribuída Cronograma de marcos sumarizado Necessidades do negócio e/ou partes interessadas Influềncia das partes interessadas Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)          Objetivos ou justificativas do projeto Fatores que para atribuída GP designado e nível de autoridadefins de planejamento são considerados Cronograma de marcos sumarizado certos. verdadeiros, reais ou Necessidades do negócio e/ou partes interessadas Influềncia das partes interessadas Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)          Objetivos ou justificativas do projeto GP designado e nívelFatores que vão limitar as de autoridade atribuída Cronograma de marcosopções da equipe de sumarizado gerenciamento de projetos. Necessidades do negócio e/ourestrições estão: Entre essas partes interessadas Influềncia das partes interessadas recursos, orçamentos, cronograma, datas ou escopo. Premissas Restrições Entregas Orçamento sumarizado Desenvolver o termo de abertura do projeto (Project Charter)    É feito pelo patrocinador do projeto, não pelo GP Suficientemente amplo para não precisar ser…

| |Principais exclusões |Estacionamento para clientes, Fachada central, Calçada externa, pagamento do aluguel na fase de construção, Liberação da| | |vigilância sanitária e do corpo de bombeiros, divulgação e propagandas na cidade, coquetel de abertura, contratação de | | |vendedores, treinamento interno, plano de marketing. | |Patrocinador do…

posteriormente recolhendo. 3 contadores de historia. 6. CRONOGRAMA SUMARIZADO DO PROJETO Inicio do projeto será em fevereiro de 2014, e serão seguidos de acordo com os requisitos abaixo: Aquisição e adaptação do caminhão para formato de biblioteca ­ 8 meses. Aquisição de livros através de compra e doações ­ 4 meses. Pessoas qualificadas contratadas para contar historias e instrutores para suporte nos computadores ­ 2 meses. Software para inclusão…

Comunicações LTDA GERENTE DO PROJETO : Bruno Guidone Dylon INÍCIO: 09/06/2011 TÉRMINO: 10/02/2012 PATROCINADOR : Rafael Morgado CEO da GASRM Comunicações OBJETIVOS DO PROJETO: Implementar um plano de recuperação de desastre (DRP) na GASRM Comunicações LTDA, no prazo de 8 meses após a aprovação do projeto. O plano consistirá em identificar deficiências reais e necessidades funcionais do cliente. Definindo treinamentos práticos e elaborando protocolos específicos para que…

Manual de montagem - Treinamento - Explosão de peças(Layout) 5. Premissas - Valor do alumínio subirá 10% de acordo com a inflação - Terá alumínio no mercado local - Haverá profissionais disponivel para cumprir o cronograma - O projeto será aprovado pelo Inmetro - TUV 6. Restrições - O projeto tera duração maxima de 8 meses - O custo do projeto não poderá ultrapassar o valor de R$ 160.000,00 - O treinamento será ministrado pelo engenheiro elétrico …

de dados. Cadastrar usuário, grupos, interação entre cursos, postar imagens, projetos(uploads e downloads). Dever ser assinado um contrato deixando claro para o aluno seus dados(notas e cursos) serão visualizados pelas empresas e professores. 5. Premissas Domínio legalizado. Operadora de internet deve manter o mínimo de link solicitado(10%) 6. Restrições O sistema pelo menos deve permitir 10 mil usuários simultâneos. O Limite de verba deve ir até 100 mil reais. Funcionar IOS,…

projeto. Dentre as entidades responsáveis pela emissão do termo de abertura podemos citar um iniciador ou um patrocinador do projeto e com autoridade formal adequada emite o TAP. O gestor público deve buscar na sociedade suas reais demandas e necessidades a fim de apresentar respostas efetivas, pois há limitações dos recursos humanos e financeiros. Desta forma, pode-se afirmar que a gestão de projetos é crucial para obtenção do sucesso político e administrativo. A metodologia TenStep…

elementos do projeto serão coordenados de uma forma adequada. Busca identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento e projetos. Também visa antecipar possíveis problemas tratando-os antes que se torne de difícil solução. 4.1 – Desenvolver termo de abertura do projeto: O termo de abertura deve também abordar os seguintes aspectos: Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e expectativas do cliente, do patrocinador e de…

objetivos almejados pela equipe de projetos, pelo gestor e pela própria empresa. Os processos integradores do gerenciamento de projetos devem incluir: • O desenvolvimento dos termos de abertura do projeto: deve abordar as seguintes informações: Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e expectativas do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado…

preliminar do produto) Identificar o gerente do projeto e seu nível de autoridade. Premissas Restrições Orçamento sumarizado Estimativas iniciais de (Prazo, Custo e Qualidade) PROJECTUM | GESTÃO DE PROJETOS www.projectumti.com.br Cliente DIGITE O NOME DO CLIENTE|EMPRESA AQUI Projeto DIGITE AQUIDIGITE O TÍTULO DO PROJETO AQUI CÓDIGOTÍTULO 04-6-3-XTERMO DE ENCERRAMENTO DO PROJETOTEP Entrega Final…