Orçamento Previsional

........................................................................................................ 55 Tabela 17 – Total de Fundo de Maneio .......................................................................... 55 Tabela 18 – Balanços Previsionais ................................................................................. 57 Tabela 19 – Rácio de Liquidez ....................................................................................... 59 Tabela 20 – Rácios de Estrutura .....

e mais refinados esquemas como os orçamentos flexíveis e o orçamento base-zero, por exemplo. Controlo Orçamental O controlo orçamental e o que e feito com base em orçamentos. Um orçamento e um documento que traduz a quantificação e valorização de um plano. E, portanto a determinação antecipada de resultados em termos financeiros, receitas, despesas e capital ou não financeiros como matérias a consumir, unidades de produção, etc. Habitualmente, os orçamentos são financeiros, isto e ,…

caixa da empresa, ou seja, ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto específico. O fluxo de caixa refere-se ao movimento de dinheiro no período passado, enquanto o orçamento é o seu equivalente para períodos futuros. Existem dois tipos de fluxos: - outflow, que quer dizer saída de caixa, que representa as saídas de capital, subjacentes às despesas de investimento. - inflow, que quer dizer de entrada,…

A compra descentralizada trata da aquisição efetuada por várias unidades da organização e com autonomia. A função aprovisionamentos/compras varia de organização para organização, porém, de uma maneira mais abrangente enquadra: pesquisa, planeamento, orçamento, negociação, decisão e contratação. Vários argumentos existem a favor de cada uma das opções. Argumentos a favor da centralização: Definição qualitativa das necessidades: a centralização traz standardização e redução de…

5 de 8 f) Disponibilizar toda a informação necessária, sempre que o primeiro Outorgant o solicite e prestar todos os esclarecimentos necessários ao acompanhamento, controlo e avaliação da execução dos apoios; g) Assegurar o cumprimento do Orçamento-Programa aprovado para o apoio técnico, utilizando os apoios disponibilizados no rigoroso cumprimento dos objetivos propostos e assegurar a sua gestão financeira; h) Cumprir o circuito e processo de prestação de contas ao primeiro outorgante

caixa da empresa, ou seja, ao montante de caixa recebido e gasto por uma empresa durante um período de tempo definido, algumas vezes ligado a um projeto específico. O fluxo de caixa refere-se ao movimento de dinheiro no período passado, enquanto o orçamento é o seu equivalente para períodos futuros. Existem dois tipos de fluxos: - outflow, que quer dizer saída de caixa, que representa as saídas de capital, subjacentes às despesas de investimento. - inflow, que quer dizer de entrada,…

importantes, pelo menos como ponto de partida, para a Contabilidade Gerencial e para a Administração . Serão à medida que sirvam como indicador válido do desempenho, mesmo que em largos traços, da empresa, e desde que possam ser utilizados no modelo previsional da gerência. Hoje com a globalização da economia e internacionalização dos mercados, os meios de controle internos e as formas de análise e interpretações de dados não devem se prender as formas tão rígidos quanto aquelas da…

Ponto crítico operacional previsional ................................................................... 34 13.7 - Demonstração de resultados previsional ............................................................. 35 13.8 - Mapa de cash-flows operacionais ........................................................................ 36 13.9 - Plano de financiamento........................................................................................ 37 13.10 - Balanço…

acção………………………………………………..40 5.2.2.Elaboração do plano de marketing………………………………………….41 5.2.3.Desvios ao plano…………………………………………………………………..43 5.3.Avaliação do potencial de rendimento do negócio………………………………….44 5.4.Elaboração do plano de aquisições e orçamento…………………………………...47 5.5.Definição da necessidade de empréstimo financeiro………………………………49 5.6.Acompanhamento da consecução do plano de negócio………………………….52 6.Negociação com os financiadores…………………………………………………..54…

vendas evitando-se assim que as perdas que possam vir a acontecer sejam agregadas num único período. Ver em anexo mapa 7 – Mapa do Plano Previsional de Exploração f) Provisões para Imposto sobre Lucro Considerou-se uma taxa de 35% sobre os lucros como contribuição para o orçamento público. Ver em anexo mapa 7 – Mapa do Plano Previsional de Exploração VI – INDICADORES DE RENTABILIDADE DO PROJECTO - INDICADORES FINANCEIROS A elaboração…