Orçamento Participativo Vantagens E Desvantagens

autodestrutivo para a empresa pois estimula uma competição onde todos estão em condições de igualdade, vendem produtos equivalentes e disputam de igual para igual, fazendo baixar os preços. Nesse tipo de competição é normal e fácil a imitação e as vantagens são temporárias. Todos acabam perdendo porque precisam incluir mais serviços e vender por preços menores. Para ser Único (Soma Positiva): Cria valor superior para um determinado público pré-selecionado onde não se imita ou mede…

maximização de recursos; Eficácia – Alcance de resultados; Efetividade – manter-se no ambiente Resultados que contribuem com o Longo Prazo. 5.2 Princípios específicos do planejamento Princípios Específicos Entendimento a) Planejamento participativo Mais importante que o produto (plano) é o processo. b) Planejamento coordenado Garantir a interdependência na forma de planejar. c) Planejamento integrado Os vários níveis hierárquicos de uma organização devem ter seus…

depois de separado. As vantagens são enormes em termos econômicos, pois possibilita diminuição nos cofres públicos, deixando gastos para ser aproveitados em outro setor, gastos estes de combustíveis, peças para os caminhões e manutenção para a recicladora. 2. Serviços que podem vir a ser terceirizados Atualmente, existe a possibilidade de se terceirizar quase tudo: segurança, portaria, recepção, limpeza, transporte, logística, contabilidade, entre outras áreas. As vantagens da…

SUMARIO INTRODUÇAO CONCEITO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL MUDANÇÃ ORGANIZACIONAL Mudança Organizacional e o local de Trabalho EMPOWERMENT Empowerment e Liderança BENCHMARKING Os Princípios de Benchmarking Vantagens e Desvantagens Benchmarking Tipos de Benchmarking DOWNSIZING Objetivos do Downsizing Etapas da Implementação do Downsizing Criticas ao Método Downsizing REENGENHARIA CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA INTRODUÇAO O mundo globalizado

reducao de custos por intermédio de contratacao de entidades externas para realizarem atividades tradicionalmente executadas pela propria organizaçao. Considerando que a terceirização com qualquer modelo de gestão apresenta vantagens desvantagens para a empresa são elas: VANTAGENS • Focalização dos negócios da empresa na sua área de atuação; • Diminuição dos desperdícios, redução das atividades – meio, aumento da qualidade, ganhos de flexibilidade, aumento da especialização do…

processo e assumem a responsabilidade pela administração da mudança Conhecimento especializado em teorias e métodos de mudança Possibilidade de uma perspectiva mais objetiva Desvantagem na compreensão da história, cultura, procedimentos operacionais e pessoas da organização Não convivem com as repercussões do processo Vantagem na compreensão da organização Interesse nas consequências do processo Tendem a se mostrar mais cautelosos, pois se preocupam em saber como lidar com velhos amigos…

futuro e a construção de um edifício. Antes de construir um edifício devemos visualizá-lo. Todo edifício, antes de existir fisicamente, deve ser visualizado na mente de um arquiteto. Depois, deve haver um estudo de viabilidade econômica (vantagens e desvantagens de sua construção). Em seguida, deve haver um plano detalhado para sua construção. O plano precisa ser executado, ou seja, o edifício precisa ser fisicamente construído, não basta ficar no papel. A construção do edifício, assim…

oferece à empresa uma visão coerente que prevê o comportamento das vendas no curto prazo. Assim as principais vantagens do Plano Integrado de Vendas são: Reduzir Ansiedade Antecipar e Gerir Conflitos Gerar Coesão Potenciar Resultados Plano de Vendas PEC – Planeamento Estratégico e Comercial • Etapas Plano de Vendas • A elaboração do plano de vendas tem por base o orçamento, o qual permite definir as quotas comerciais e consequentemente definir os objectivos. •Pelo facto…

reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Analisando as principais vantagens de uma estrutura informal, podemos citar as seguintes: • Agiliza o processo decisório. • Minimiza as distorções existentes na estrutura formal e complementa essa estrutura. • Reduz a carga de comunicação dos chefes. • Motiva e integra as pessoas da empresa. Entre suas desvantagens, podemos citar as que seguem: • Desconhecimento dos chefes. • Dificuldade de…

do planejamento da mudança, para evitar ou minimizar possíveis problemas maiores em sua efetivação. Antes de mudar a estrutura organizacional, verificar se não há uma alternativa mais adequada. Ter sempre em mente a importância do processo participativo. Antes de efetivar a mudança, identificar e analisar o problema, bem como o que será mudado e quais as variáveis a serem consideradas. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO ( aspectos ) Apesar da possível existência de integração dos funcionários