Orçamento Padoveze

sendo que uma só pessoa poderá ser responsável pela unificação dos dois setores diminuindo assim a perda de informação e dados incorretos, fazendo com que a empresa obtenha resultados satisfatórios para todo o grupo interno e externo. Segundo Padoveze (1997, p. 28), “se temos a Contabilidade, se temos a informação contábil, mas não a usamos no processo administrativo, no processo gerencial, então não existe gerenciamento contábil, não existe Contabilidade Gerencial”. 5 1.1…

no âmbito da sua profissão. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 – Conceito de Orçamento O orçamento é utilizado pelos homens desde a pré-história, de acordo com o estudioso Lunkes (2007), os homens das cavernas previam que para passar o inverno necessitariam de um estoque de comida, assim desenvolveram práticas de mensurar esses itens, o que hoje é o contemporâneo orçamento. Horngren, Datar e Foster (2004) conceituam o orçamento como: “é a ferramenta contábil comum que as empresas usam…

ITAMARAJU-BA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4 3 ORÇAMENTO GERAL 5 4 ORÇAMENTO FLEXIVEL 8 5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9 6 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 11 7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 12 8 BALANÇO PATRIMONIAL 14 9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO 17 10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 20 11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO

2. Empreendedor 7 2.3. Custo de oportunidade 8 2.4. Análise de Investimento 9 2.5. TMA - Taxa Mínima de Atratividade 9 2.6. TIR - Taxa Interna de Retorno 9 2.7. PayBack 10 2.8. VPL - Valor Presente Líquido 11 2.9. Fluxo de Caixa 12 2.11. Orçamento de Capital 13 2.12. WACC – Custo Médio Ponderado de Capital 14 2.13. EVA – Valor Econômico Agregado 16 2.14. ROA – Retorno sobre o Ativo Total 17 3. METODOLOGIA 17 4. RESULTADOS E ANÁLISES 18 5. CONCLUSÃO 19 6. REFERÊNCIAS 20 7.…

APLICAÇÕES DE RECURSOS 26 2.3.5 DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 28 2.3.6 NOTAS EXPLICATIVAS 29 2.4 RELATÓRIOS GERENCIAIS 29 2.4.1 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 29 2.4.2 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 32 2.4.3 RELATÓRIOS DE ORÇAMENTOS 37 2.4.4 RELATÓRIOS DE CUSTOS 39 2.4.5 OUTROS RELATÓRIOS GERENCIAIS 40 2.5 EMPRESAS FAMILIARES 41 2.5.1 EMPRESA FAMILIAR NO BRASIL 45 2.5.2 O FUTURO DAS EMPRESAS FAMILIARES 48 2.5.3 SUCESSÃO FAMILIAR 49 3 METODOLOGIA 54 3.1…

custos deve ser criteriosa, a partir das informações fornecidas caberá aos gestores tomar as decisões compatíveis objetivando a qualquer empresa privada maximizar o lucro. A tomada de decisões dentro das entidades deve estar preparada plenamente, os orçamentos também são importantes. A quebra dos paradigmas tradicionalistas é a maior barreira para que o uso adequado da contabilidade possa mostrar aos clientes internos, e externos a situação das empresas conforme suas necessidades. Quando…

|allli. (2005) | | |Métodos de Custeio |Custeio Absorção |Souza et allli. (2003), Padoveze | | | | |(2003) e Kaplan e Cooper (1998). | | |

maioria das grandes empresas utiliza o orçamento como base para avaliar seu desempenho. O objetivo do processo orçamentário é fornecer dados para projeções financeiras com a finalidade de atingir a meta estipulada pela organização. “Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje, introduzindo os dados previstos para o próximo exercício, considerando as alterações já definidas para o próximo período” (PADOVEZE, 2005, p. 31). O modelo de…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Projeto apresentado à Universidade do xx como requisito parcial para aprovação na disciplina Projeto de Pesquisa. Orientador: X Porto Alegre 2012 1. INTRODUÇÃO A competitividade do mercado, bem como os custos operacionais e a carga tributária é uma realidade presente no dia a dia das empresas. E por isso as mesmas precisam estar preparadas e serem

da seguinte forma Welsch (1983) planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos que serão empregados, definindo as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro. Padoveze (2004), afirma que o planejamento é a definição de um plano para ligar uma situação desejada com a situação atual. Ackoff(1974) é o delineamento de um futuro desejável e dos caminhos efetivos para alcançá-lo. Ainda, o mesmo autor, o planejamento