Orçamento Matriz Swot

financeiro aos seus donos. Stakeholders: modelo que afirma que a empresa deve trazer retorno a todos os parceiros de negócios. Fonte da Gravura: http://maiconrissi.com Matriz de Michael Porter Entrantes Fornecedores Empresa e Concorrentes Compradores Substitutos Fonte da Gravura: LEITE, A. C. Análise FOFA ou SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Fonte da Gravura: LEITE, A. C. 3 29/5/2014 Planejamento Tático O Planejamento tático…

externo. A análise de ambiente interno e externo foi desenvolvida com a metodologia de SWOT, por se considerada uma técnica de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as…

outras competições esportivas. Matriz SWOT INTERNO Pontos Fortes Pontos Fracos Largo Alcance social das ações, projetos e Pouca Interiorização; programas; Infraestrutura disponível; Tecnologia da Informação; Geração de emprego e renda através dos Recursos financeiros limitados. programas. EXTERNO Parcerias públicas e privadas, Nacionais e Vulnerabilidade social; Internacionais; Ampliar os projetos para atender um Orçamento insuficiente; maior…

McGraw-Hill, 2008. ATKINSON, Anthony A.; BANKER, Rajiv D., et al. Contabilidade Gerencial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: teoria e prática, 6. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2012. FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: Planejamento e controle gerencial. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. KARPLAN, Robert; NORTON, David. Balanced scorecard – a estratégia em ação. São Paulo: Campus, 1997. NASCIMENTO, Auster M.; REGINATO, Luciane; SOUZA, Marcos…

e iterativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente”. Alguns autores abordaram e classificaram algumas estratégias empresarias, dos quais citaremos Michael Porter e Ansoff. Para Scatena (2010) a Matriz de Ansoff classifica as estratégias em quatro categorias, a saber: Penetração no mercado: é a estratégia de explorar mercado tradicional com produto tradicional; Desenvolvimento de mercado: é a exploração de um mercado novo com um…

Pública; - Adequar os recursos humanos, materiais e tecnologias aos propósitos de excelência na prestação de serviço; - Promover a integração e o desenvolvimento sociocultural e o aumento da autoestima dos agentes de Segurança Pública; - Assegurar orçamento. ESTRATÉGIAS: - Promover integração da polícia com a sociedade; - Treinar equipes de policiamento no uso de armas não letais; - Equipar todos os policiamentos com armas intermediárias, não letais; - Aquisição de…

identificação visual 3. Histórico de Vendas e tendência de vendas 4. Objetivos organizacionais quanto à: Imagem, Inovação, Produtividade, Lucratividade, Recursos, Responsabilidade Social e Ambiental. 5. Linha de Produtos 6. Matriz BCG 7. Composto de marketing (do produto escolhido para o Planejamento da Comunicação de Marketing) Produto/Nome/Local de fabricação 1. Categoria 2. Histórico 3. Formas de uso 4. Tipo de…

(Plano de Marketing) 3.6 Região de Atuação O foco de atuação será na região do grande ABC, porém as clientes que optarem por terem seus partos na capital também será atendido. 3.7 Matriz SWOT (F.O.F.A) A matriz abaixo apresenta pontos a serem explorados e pontos a serem desenvolvidos. SWOT | FORÇAS | FRAQUEZAS | Interno | - Profissional mulher tem mais espaço nesse segmento por lidar com a situação íntima de outra mulher; | - Não possuir carro para atendimento…

abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de identificação, controle e…

Resultado e Rentabilidade 6. METODOLOGIA 6.1- Modelo de Pesquisa 6.2- Pesquisa Quantitativa de Clima Organizacional 7. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 7.1- Filosofia da Empresa 7.2- Formato do Negócio 7.3- Foco no Cliente 7.4- Foco nos Serviços 7.5- Análise SWOT 8. RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS BIBLIOGRAFIA 1.INTRODUÇÃO Este breve estudo acadêmico tem por objetivo avaliar o processo do diagnóstico organizacional e os resultados obtidos através da aplicação da pesquisa de clima dentro da…