Orçamento Matricial

...7 2.4 Orçamentos Empresariais......................................................................................9 2.4.1 Orçamento Estático.............................................................................................9 2.4.2 Orçamento Flexível.............................................................................................9 2.4.3 Orçamento Rolling ou Contínuo..........................................................................9 2.4.4.Orçamento…

1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver a adaptação de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício orçamentos para seus períodos de operação. Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem…

GESTÃO FINANCEIRA E SUA IMPORTANCIA Orçamento é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual. É um plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração de qualquer entidade…

funcional, visto que, neste sistema, tende-se a atender o ponto de vista de um departamento e não o ponto de vista do cliente. Como alternativas à rigidez da estrutura organizacional funcional ou tradicional surgiram as estruturas projetizada e matricial. Segundo Meredith e Mantel (2000), a estrutura projetizada, mais nova que a estrutura funcional, vem apresentando rápido crescimento nas últimas décadas. O autor argumenta que muitas são as razões para a popularização deste tipo de…

acções, derivados e futuros. Tipos de Orçamento: A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento Estratégico, Tático e operacional. O orçamento empresarial ganhou destaque entre os anos 1950 e 1960, quando empresas fortes no mercado começaram a utilizar o orçamento em suas operações e…

estabilidade; maior segurança; maior concentração de uso de recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas. Por exemplo, a área de finanças terá todos os profissionais de tesouraria, contabilidade, custos, orçamentos e outros assuntos financeiros. permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa; orienta pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz; indicada para…

Departamentalização territorial ou por localização geográfica; 5. Departamentalização por produtos ou serviços; 6. Departamentalização por clientes; 7. Departamentalização por processos; 8. Departamentalização por projetos; 9. Departamentalização matricial, e 10. Departamentalização mista. No fundo, a departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões. II. Tipos de…

................................6 3.1 A importância do fluxo de caixa......................................................................6 3.1.1 Custo de oportunidade (conceito e exemplos).............................................6 3.1.1.1 Orçamentos empresariais......................... ...............................................7 3.1.1.1.1 Payback descontado (conceitos e exemplos) .......................................8 3.1.1.1.1.1 As diferenças existentes entre impostos…

estabilidade; • maior segurança; • maior concentração de uso de recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas. Por exemplo, a área de finanças terá todos os profissionais de tesouraria, contabilidade, custos, orçamentos e outros assuntos financeiros. • permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa; • orienta pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz; • indicada para…

Funcional; Departamentalização Territorial ( ou por Localização Geográfica ); Departamentalização por Produtos ( ou Sserviços ); Departamentalização por Clientes; Departamentalização por Processo; Departamentalização por Projeto Departamentalização Matricial; e Departamentalização Mista. 1.2.1 – Departamentalização por Quantidade: Para que uma empresa tenha sucesso com esse tipo de departamentalização, deve agrupar um grupo de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa…