Orçamento E Custo Do Projeto

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS FESTA DE FORMATURA PORTO ALEGRE 2013 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Modelo de Termo de alteração do Projeto 7 Figura 2 – Fluxograma de solicitação de mudança 7 Figura 3 – EAP 10 Figura 4 – Organograma da equipe do projeto 21 Figura 5 – Matriz inicial de riscos 29 Figura 6 – Matriz para riscos mitigados 32 Figura 7 – Termo de Alteração do Projeto 38

FACULDADE DE CIENCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO ANÁLISE DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO NA DETERMINAÇÃO DOS ORÇAMENTOS PARA AS OBRAS DE ENGENHARIA EMANUELLE SOUZA DE ARAÚJO GERLANE NANNCY ALENCAR DOS SANTOS CAXIAS-MA, JUNHO/2015 ANÁLISE DOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO NA DETERMINAÇÃO DOS ORÇAMENTOS PARA AS OBRAS DE ENGENHARIA Artigo apresentado como trabalho da disciplina Economia Aplicada do terceiro período do curso de engenharia…

para racionalizar o período do planejamento, evitando as perdas qualitativas e quantitativas ao empreendimento. Gerenciamento de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades de um projeto, objetivando atender ou exceder as necessidades e expectativas do cliente e de nossa empresa, naquele projeto. Um projeto é constituído por cinco fases distintas, que compõem o ciclo de vida do mesmo, que são: Iniciação, planejamento, controle,…

de controle de projetos chamado Cost / Schedule Control System Criteria – C/SCSC (Fleming e Koppelman, 2000). A idéia do GVA é simples: 1. Antes de iniciar o projeto, estabeleça as linhas de base de escopo, tempo e custo; 2. Determine qual será o ritmo de execução em termos de entregas, tarefas e gastos; 3. Integre as linhas de base; e, 4. Acompanhe a execução do projeto usando indicadores do GVA. Portanto, GVA nada mais é do que uma abordagem estruturada para o controle dos projetos…

Gerência de Projetos Gerência de Custo Rui Gureghian Scarinci Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci Roteiro • Descrição e Características • Processos Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci Descrição Gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. Gerência de Projetos - Rui Gureghian Scarinci…

recursos e de custos A Introdução  Para desenvolver e fornecer o produto do projeto, é preciso realizar atividades que consomem recursos (tempo e dinheiro).  Por isso, a definição das atividades será a base para considerar os prazos do projeto.  Por outro lado, a definição dos recursos é a base para a administração dos custos do projeto. A Introdução  A principal ferramenta para a administração dos PRAZOS é o CRONOGRAMA, enquanto que a principal ferramenta para administração dos…

planejamento de obras UNIDAVI 1/2015 A elaboração de um orçamento pode determinar o sucesso e ou fracasso de uma empresa construtora e ou construtor, um erro no orçamento acarreta imperfeições, frustações, falta de credibilidade e prejuízos a curto e médio prazo. O orçamento é a base de fixação do preço de um determinado projeto e ou empreendimento, e é uma das mais importantes áreas no negócio da construção civil. Executar um orçamento, não pode ser considerado um jogo de…

| Orçamento | 7 | DOCUMENTOS RELACIONADOS COM OBRAS | 8 | Projeto | 8 | Orçamento | 9 | Orçamento paramétrico | 9 | Orçamento para registro da incorporação em condomínio (NBR 12721) | 10 | Orçamento discriminado | 10 | Discriminação orçamentária | 1 | Especificações Técnicas | 1 | Caderno de encargos | 12 | Memorial descritivo | 12 | Manual do proprietário | 13 | Memória justificativa do projeto | 13 | Cronograma | 13 | Exercícios | 13 |…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONSTRUÇÃO CIVIL “ORÇAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL” Autor: Flávia Regina Ferreira de Sá Cordeiro Orientador: Prof. Fernando Penna Janeiro/2007 Flávia Regina Ferreira de Sá Cordeiro “ORÇAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL” Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Construção Civil da Escola de Engenharia UFMG Ênfase: Tecnologia